Friday, 4 May 2007

Telenor enhances role in Thai operator through investment in Thai Telco Holdings

Press releases
Telenor, 20 october, 2005
Telenor enhances role in Thai operator through investment in Thai Telco Holdings with Bencharongkul family
(Bangkok, 20 October 2005) Telenor's Singapore subsidiary takes a 49 per cent stake in Thai Telco Holdings in a strategic realignment with Bencharongkul family. Telenor Asia thereby achieves enhanced operational role in mobile operator DTAC through its mother company UCOM.
Thai Telco Holdings Limited, (TTH) a limited liability Thai company, has executed a sale and purchase agreement (SPA) with the Bencharongkul family to acquire their 39.9 per cent stake in United Telecommunications Industry PCL (UCOM) for a total consideration of 9.2 billion Baht. Under the terms of the SPA, TTH has acquired 173.43 million UCOM shares at a price of 53.0 Baht per share.

TTH is a private investment company. Telenor Asia Pte Ltd (Telenor Asia), the wholly owned Singapore unit of Telenor ASA of Norway, holds a 49 per cent stake in TTH.

Since 2000, Telenor Asia, in partnership with the Bencharongkul family, has been a significant direct investor in both UCOM and its 41.6 per cent owned affiliate, Total Access Communications PCL (TAC), which is commonly known by its popular brand, 'DTAC'. The completion of this transaction by TTH represents an important step forward in the long standing partnership between the Bencharongkul family and Telenor Asia. As a result of the executed agreements Telenor Group will consolidate the accounts of TAC and UCOM.

Commenting on the transaction, Jon Fredrik Baksaas, CEO and President of Telenor ASA, commented, "We are delighted to participate in this transaction as an investor in TTH. As a consequence, we will be able to fulfil our longstanding goal to assume a greater responsibility in the operations and management of TAC. We look forward to working together with our longstanding partner, the Bencharongkul Family, to take the Company to the next level of operational performance, for the mutual benefit of the Company's stakeholders, customers and the Thai market."

Upon completion of this transaction, in compliance with relevant stock market regulations in Thailand and Singapore, TTH will launch a Mandatory Tender Offer for all outstanding shares of UCOM, and along with Telenor Asia, a Chain Principle Offer for all of the shares of TAC that they do not collectively own or control.
Further information Esben Tuman Johnsen, Vice President Corporate Communications, Telenor, tel. +47 905 08 400 There will be a research analyst call at CET 10.00. To participate in the Conference Call please register at least 10 minutes before the conference call starts. Dial: +47 80080119 (from Norway) or +47 23000400 (from outside Norway). To download the presentation, visit www.telenor.com/ir. The Directors of TTH and Telenor Asia have taken all reasonable care to ensure that the facts stated and opinions expressed in this Press Release are fair and accurate, and that no material facts have been omitted and they jointly and severally accept responsibility accordingly. Where any information has been extracted from published or otherwise publicly available sources (including, without limitation, information relating to UCOM and TAC), the sole responsibility of the Directors of TTH and Telenor Asia has been to ensure through reasonably enquiries that such information is accurately and correctly extracted from such sources or, as the case may be, accurately reflected or reproduced in this Press Release.






SKY EXITS FILM PRODUCTION เป็นบริษัทถ่ายทำภาพยนตร์โฆษณา ชั้นนำของเมืองไทย ต้องการรับสมัคร เด็กรุ่นใหม่ไฟแรง เพื่อเข้ามาร่วมทีมงาน ในหลายตำแหน่ง หลายอัตรา เพื่อรองรับการขยายงานของบริษัท โดยมีตำแหน่งและมีคุณสมบัติดังนี้
01. Assistant Director ผู้ช่วยผู้กำกับ ช่างเจรจา กล้าแสดงออก ชอบความท้าทาย บุคลิกดี มนุษย์สัมพันธ์เป็นเลิศ มีความมั่นใจในตัวเอง ใจเย็น รับผิดชอบงาน ตรงต่อเวลา มีความรับผิดชอบ มีความกระตือรือร้นในการทำงาน ทำงานวันหยุด และ เสาร์-อาทิตย์ได้
02. Casting ฝ่ายจัดหานักแสดง ช่างเจรจา กล้าแสดงออก ชอบความท้าทาย บุคลิกดี มนุษย์สัมพันธ์เป็นเลิศ มีความมั่นใจในตัวเอง
มีความรู้ทางด้านการแสดง ใจเย็น รับผิดชอบงาน ตรงต่อเวลา มีความรับผิดชอบ ทำงานวันหยุด และ เสาร์-อาทิตย์ได้
03. Costume-Wardrobe แผนกเสื้อผ้า ออกแบบเสื้อผ้าได้ จะได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษ
04. Art Director and Assist Art Director (เน้น Photoshop, Illustrator) มีอัธยาศัยดี อารมณ์เย็น มีความรู้ทางด้านคอมพิวเตอร์เป็นอย่างดี สนใจการทำภาพยนต์

05. Film Producer & Assistant Film Producer มีความรู้ความสามารถในเรื่องการติดต่อประสานงาน รักการบริการ มนุษสัมพันธ์ดี ชอบพบคน รักความก้าวหน้า กระตือรือล้น มีไฟ เข้าใจการถ่ายทำภาพยนต์เป็นอย่างดี
06. Location Scout Survey ฝ่ายหา โลเคชั่น มีความสามรถในการใช้กล้องภาพนิ่ง ขับรถได้ มีใบขับขี่ มีทักษะในการพูด จริงใจ ตั้งใจต้องการเรียนรู้ รักความก้าวหน้า มีความกระตือรือร้น และรับผิดชอบงานได้ดี ไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์
07. Props Master
08. Cameraman and Assistant Cameraman
09. Film Editor and Assist Film Editor [AVID] สามารถใช้โปรแกรม Adobe Premiere และ Photoshop ได้อย่างชำนาญ
10. Special FX เอฟเฟค ภาพยนตร์
11. IT Support การศึกษาระดับปริญญาตรี สาขาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์, วิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์, เทคโนโลยีสารสนเทศ หรือ สาขาที่เกี่ยวข้อง มีความรู้ ความเชี่ยวชาญทางด้าน Computer Hardware, LAN ระบบ Network Windows พนักงานฝ่าย บริหารและ บริการด้านคอมพิวเตอร์มีความรู้หรือจบทางด้านที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์ เพื่อมาดูแลเครือข่าย


สนใจส่งรายละเอียด การศึกษา งานกิจกรรม สิ่งที่คุณสนใจ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ความสามารถพิเศษ
ทุกตำแหน่งโปรดระบุเงินเดือนที่ต้องการมาด้วยและส่งประวัติส่วนตัวและประวัติการศึกษา (Resume)
ของท่านมาด้วย มากที่สุด เท่าที่ทางเราจะสามารถรู้จักตัวของคุณได้ อย่างรวดเร็วมาที่
personal.skyexits@gmail.com รับสมัครทาง E Mail เท่านั้น
รายละเอียดและผลงานของทางบริษัทที่
Home Page http://www.skyexits.com/
Blog : http://skyexits-showreel.blogspot.com/
Blog : http://skyexits.blogspot.com/


หางาน สมัครงาน รับสมัคร ตำแหน่งงานว่าง จดหมายสมัครงาน งานพิเศษ งาน Part Time Freelance
งาน Freelance ใบประกาศ รับสมัคร Skyexits รายละเอียดของใบประกาศรับสมัคร ตำแหน่งต่างๆที่ http://personal-skyexits.blogspot.com/

บริษัทอยู่แถว ลาดพร้าว 88 บางกะปิ กทม ติดต่อคุณปุ้ย
Tel 02-9336470-9

Corporate Governance Report

Investor Relations
Corporate Governance Report
Board Matters
Principle 1: Effective Board to lead and control the Company
The duties and responsibilities of the Board of Directors are set out in the Company's Articles of Association, in the Thai Public Company Limited Act and in the regulations of SGX-ST.
The principal duties and responsibilities of the Board of Directors are to :
Authorize and delegate responsibility for the performance of the Company's business in accordance with the law, the Company's objectives and Articles of Association, and resolutions of shareholders' general meetings.
Establish the Company's vision and strategic directions and supervise management in the implementation of these.
Ensure that the Company has internal control systems including an Office of Internal Audit and Committee of the Board, and covering such matters as related party transactions and reporting to the shareholders and regulators.
Report accurate and sufficient financial and other relevant information to the shareholders and investors generally.
The Board of Directors defines the power and authority of management to approve different types of transaction by way of a Corporate Authority Index reviewed by Audit Committee. This authority is divided into 3 main areas as follow :
1. Set up credit limit and authority for the twelve items as below
1.1 Capital Expenditures 1.2 Expenditures 1.3 Personnel 1.4 Procurement 1.5 Contracting and Power of attorney 1.6 Selling 1.7 Financial transaction 1.8 Accounting 1.9 Disposal and write-off 1.10 Public disclosure 1.11 Customer services 1.12 Computer system authorization
2. Set up credit limit and authority in case over-budget or without budgeting
3. Set up authority to sign on the following documents
3.1 Purchasing order 3.2 Cheque/instruments/documents related to financial transactions 3.3 Tax applications to Revenue Department and Excise Department The Company's Articles of Association also provide guidelines for transactions and matters that require board approval, which are generally those that are other than in the normal course of business or are not specified in the Corporate Authority Index.
The Board of Directors meets as required but at least on a quarterly basis. During the financial year ended 31 December 2005, the Board of Directors held 7 meetings. The directors' attendance at those meetings was as follows :
Directors
Number of Meeting Attended
Board of Directors
Audit Committee
ExecutiveCommittee
Remuneration Committee
Mr. Boonchai Bencharongkul
7
-
3
-
Mr. Chai Nasylvanta1
5
-
1
-
Mr. Arve Johansen
6
-
4
-
Mr. Vichai Bencharongkul2
7
-
3
-
Mr. Christian Storm
7
-
4
-
Mr. Ragnar H. Korsaeth
4
-
2
-
Mr. Pakkaporn Sathienpakiranakorn
6
-
-
-
M.R. Tongnoi Tongyai
7
13
-
2
Mr. Chulchit Bunyaketu
5
12
-
2
Mr. Soonthorn Pokachaiyapat
5
9
-
2
Number of Meetings Held
7
13
5
2
Note: 1. Mr. Chai Nasylvanta resigned as member of the Executive Committee, and resigned as Director of the Board of Directors at the Board of Directors’ Meeting No. 1/2006 held on 8 February 2006.2. Mr. Vichai Bencharongkul resigned as member of the Executive Committee at the Executive Committee’s Meeting held on 24 February 2005, and resigned as Director of the Board of Directors at the Board of Directors’ Meeting No. 1/2006 held on 8 February 2006.
To ensure that incoming directors are familiar with the Company’s business, and governance practices, all relevant information on the Company’s business is made available to new directors when first appointed to the Board and orientation program may be conducted for the new directors upon request.
The Company from time to time informs the directors regarding appropriate available training courses, which would help them to discharge their duties as the member of the Board.
Board Composition and Balance
Principle 2: Strong and independent element on the Board
Currently, the Board consists of ten directors, including three independent directors, and one nominated by CAT. Details of their academic and professional qualifications and other appointments are set out on page [xx] to [xx]. To maintain the number of the member of the Board of Directors at eleven, the nominating working group appointed by the Board is on the nominating procedures for a new qualified director to replace the directors who resigned with effect from 24 June 2005.
Given the specific nature of these nominating procedures, they vary in some aspects from those suggested in the Code of Corporate Governance specifically with regards to the number of independent directors making up at least one-third of the board.
As at 31 December 2005, the members of the Board of Directors were:
Directors
Position
Age
Date of Initial appointment
Last Appointed Date
1.
Mr. Boonchai Bencharongkul
Chairman
52
29 October 1990
30 April 2004
2.
Mr. Arve Johansen
Vice Chairman
57
29 September 2000
29 April 2003
3.
Mr. Sigve Brekke1
Director and CEO
47
8 February 2006
8 February 2006
4.
Mr. Knut Borgen2
Director
46
8 February 2006
8 February 2006
5.
Mr. Ragnar H. Korsaeth
Director
40
25 February 2005
25 February 2005
6.
Mr. Christian Storm
Director
50
12 November 2004
12 November 2004
7.
Mr. Pakkaporn Sathienpakiranakorn
Director
59
22 June 2001
29 April 2003
8.
M.R.Tongnoi Tongyai
Director
71
11 December 1998
30 April 2002
9.
Mr. Chulchit Bunyaketu
Director
63
6 March 2000
30 April 2002
10.
Mr. Soonthorn Pokachaiyapat
Director
69
6 March 2000
30 April 2002
Note: 1. Mr. Sigve Brekke was appointed as Co-Chief Executive Officer with effect from 18 November 2002, and was appointed as Director replacing Mr. Vichai Bencharongkul at the Board of Directors’ Meeting No. 1/2006 held on 8 February 2006.2. Mr. Knut Borgen was appointed as Director replacing Mr. Chai Nasylvanta at the Board of Directors’ Meeting No. 1/2006 held on 8 February 2006.
All independent directors are non-executive and carry out the functions independently of the executive directors and management of the Company. They are:
1. M.R. Tongnoi Tongyai2. Mr. Chulchit Bunyaketu3. Mr. Soonthorn Pokachaiyapat
Currently, the Company is in the process of seeking one more independent director, who is resident in Singapore, to replace the resigned director. As a result, the number of the independent directors will exceed one-third of the Board in accordance with the SGX-ST’s Corporate Governance Code.
Chairman and Executive Officer
Principle 3: Clear division of responsibilities at the top of the Company
The Chairman of the Board is responsible for scheduling meetings and setting meeting agendas, exercising control over quality, quantity and timeliness of the flow of information between the management and the Board, and ensuring compliance with the Company’s guidelines on corporate governance. The Chairman is also the Chairman of Board meetings, and in the case of a tied vote, the Chairman of the meeting has an additional casting vote. Each director has one vote, and a decision at the meeting is made by a majority vote. A director who has any interest in any matter is not entitled to vote on such matter.
Board Membership / Board Performance
Principle 4: Formal and transparent process for appointment of new directors
Principle 5: Formal assessment of the effectiveness of the Board and contribution of each director
Appointments to, and withdrawal and retirement from, the Board of Directors are governed by the Company’s Articles of Association that requires:
1. The Board of Directors must have at least 5 members and at least half of the directors appointed must have permanent residence in Thailand. 2. Shareholders appoint the members of the Board: a) Voting is in proportion to the number of shares held; b) Votes can be for one or a group of nominees but votes cannot be split between a number of nominees; c) Nominees with the highest number of votes are appointed. Where there is a tie, the chairman of the meeting has the casting vote.3. A board member wishing to resign from his position must submit a letter of resignation to the company. A resignation takes effect when the Company receives it.4. Shareholder’ meeting may resolve to remove any director before the expiration of his/her term out of office by having votes of not less than three-fourths of the number of shareholders attending the meeting and having the rights to vote with no less than one-half of the shares held by all the shareholders attending the meeting and having the right to vote.
At every Annual General Meeting (AGM) one-third of the directors must retire determined on the basis of the longest serving. A retiring director is eligible for re-election.
Currently, a Nominating Committee for the appointment of new directors and a formal assessment of the Board’s performance has not been set up.

DTAC's Co-CEO Vichai Bencharongkul

DTAC's Co-CEO Vichai Bencharongkul wins Boss of the Year 2003 Award - Thailand News and Press Releases
Telecom From Press Release, Local
Tuesday, 20 January 2004 08:18
Bangkok--Jan 20--TAC
DTAC's Co-Chief Executive Officer Vichai Bencharongkul has been nominated by Boss magazine as 'Boss of the Year 2003' in telecommunications field.
Vichai has been instrumental in moving DTAC forward. His significant contribution to the development and introduction of 'my' and 'Happy Dprompt' made the two packages the most innovative postpaid and prepaid packages in the country.
A veteran in the telecommunications industry with over 15 years at top management positions, Mr Vichai is credited for making DTAC the country's leading mobile phone operator with substantial growths both on revenues and subscription. DTAC had last year exceeded the market's expectation by posting positive additions on its postpaid subscriber base for seven consecutive months. Vichai has effectively translated his vision of making DTAC the leader in service innovation into practical outcomes. Last year, DTAC was the first operator that completed the first successful EDGE trial in Southeast Asia. The company was also the first one that offered MMS and video streaming services over a nationwide network. The company, under Vichai's leadership, is now gearing towards being the operator with the best voice quality in 20 biggest provinces by the second quarter of this year.
Mr Vichai Bencharongkul, 43, has served as Co-Chief Executive Officer of DTAC since November 18, 2002. Prior to that, he served as Chief Executive Officer of United Communication Industry PLC (UCOM).
Further information, please contact: PONNANA APILUCKPANICH
Media Relations Division
Corporate Communications Office
Total Access Communication Plc.
Tel. 02 202 8000 ext 31887
Fax 02 202 8895, 02 202 8859
Mobile 01 623 9895
e-mail: ponnanaa@dtac.co.th End.
-RK-
Back to January 20, 2004 Headlines

บุญชัย ลั่น เกิดวงการนี้จะตายวงการนี้

“เบญจรงคกุล” ลาทีแต่ไม่ลาจาก บุญชัย ลั่น เกิดวงการนี้จะตายวงการนี้ “ผมมีสัญชาตญาณการแข่งขันอยู่แล้ว ใครที่รู้จักผมมานานๆก็ตามดูต่อไป เพราะอย่างไรผมเกิดใน วงการนี้ก็จะตายในวงการนี้ ...” คำกล่าวทิ้งทวนไว้ให้คิดของ บุญชัย เบญจรงคกุล ผู้ซึ่งวันนี้กลายเป็นอดีตบอสใหญ่กลุ่มยูคอม และดีแทคไปแล้ว หลังเทขายหุ้นล็อตใหญ่ทั้งของตัวเอง น้องชาย-วิชัย และน้องสาว-วรรณา เพื่อถอยฉาก ให้ยักษ์พันธมิตร “ เทเลนอร์ ” กุมอำนาจอย่างเบ็ดเสร็จโดยมีนายฝรั่ง ซิคเว่ เบรคเก้ ฉายเดี่ยวยึดหัวหาด ซีอีโอดีแทคควบเก้าอี้ซีอีโอกิจการแม่ยูคอมในคราเดียวกัน ด้านแหล่งข่าววงในเผยดีลนี้ซุ่มเงียบเจรจามานานเป็นปี... แต่กระนั้นส่วนใหญ่ยังคงเชื่อมั่นพี่ใหญ่-บุญชัย ที่ให้สัญญา เป็นมั่นเหมาะกับพนักงานยูคอมว่าจะกลับมาซื้อหุ้นคืน.... ขณะที่ซิคเว่ ยอมรับตั้งบริษัทที่ปรึกษาพิจารณาออฟเฟอร์ของตระกูลเบญจรงคกุลในการเสนอซื้อธุรกิจหลัก ยูดี-ยูไอเอช ของกลุ่มยูคอม ดีเดย์ต้นสัปดาห์นี้ประชุมหาข้อสรุป ย้ำชัดถ้าขายคืนคงได้เห็นการเปลี่ยนแปลงอีกมาก... แม้ตลอดห้วง 15 ปีที่ผ่านมาสำหรับกิจการลูก “ดีแทค” นั้นผู้เป็นน้องเล็กของตระกูลเบญจรงคกุลอย่าง วิชัย เบญจรงคกุล ได้เคยเล่าความรู้สึกลึกๆในช่วงฉลองครบรอบ 1 ปีภายใต้แบรนด์ "Happy Dprompt" ของค่ายเบอร์สอง "ดีแทค" ว่า วิกฤติหนักๆคงต้องนับแต่วิกฤติแรกที่พ่อเสียชีวิตกระทันหันในขณะที่เขายังมีอายุไม่มากนัก จึงเหมือน ต้องขาดผู้นำชีวิตและผู้นำครอบครัวรวมถึงผู้นำธุรกิจ แต่ด้วยบุญบารมีที่มีกลุ่มผู้ร่วมงานยืนหยัดจะต่อสู้ร่วมกับพี่ชาย-บุญชัย ทำให้เชื่อมั่นพลังมวลชนจากพนักงานที่รักองค์กร มาถึงวิกฤติครั้งที่สองที่ต้องมาพบกับวิกฤติเศรษฐกิจเป็นผลพวงในปี 1997 ประสบปัญหาเศรษฐกิจค่าเงินบาทลอยตัว โดยแทคกู้เงินดอลล่าร์มาเพียงข้ามคืนก็ต้องกลายเป็น “เศรษฐีหนี้” ไปพริบตา ลืมตาอ้าปากก็มีหนี้เต็มปากทำให้ เห็นคน 2 ประเภท คือ ทิ้งเราไปเลย กับผู้ร่วมงานจำนวนมากบอกว่า สู้เถอะ ถึงจะไม่สามารถฟื้นได้แค่ชั่วพริบตาก็ตาม จากที่เคยเป็น 1 ใน 3 ในตองอู พอมาครั้งนั้นก็ทำให้ชื่อของเราแทบหายไปในหน้าหนังสือพิมพ์ ถึงกระนั้น ด้วยประสบการณ์ 2 ครั้งจะเห็นพลังจิตใจ น้ำใจของเพื่อน ดีแทค มีมากและไม่เคยถอย “ขนาดเพื่อนดีแทคไม่ทิ้งเราแล้วเราจะทิ้งได้งั้ย … ถึงจะมีหนี้ 8 หมื่นล้านบาทแต่เรามีความเชื่อว่า ทำได้ และ ด้วยจุดนั้นทำให้ครอบครัวเบญจรงคกุลตัดสินใจถูกต้องที่จะสู้แม้เป็นการสู้หลังชนฝาก็จะสู้ด้วยกัน” วิชัย กล่าว ผ่านวันนั้นมาวันนี้เป็นปีที่ 16 ของดีแทคและปีที่ 45 ของกิจการแม่กลุ่มยูคอม ได้กลายเป็นวิกฤติสำคัญของ “ตระกูลเบญจรงคกุล” ที่ต้องจารึกไว้อีกครั้งกับการตัดสินใจสละเรือขายหุ้นใหญ่กลุ่มยูคอมที่มีอยู่ในมือจำนวน 173, 331, 750 หุ้นหรือคิดเป็นร้อยละ 39.88 ของทุนจดทะเบียนบริษัทให้กับบริษัท ไทยเทลโค โฮลดิ้ง จำกัด ในราคา หุ้นละ 53 บาท ซึ่งผันเป็นมูลค่าเงินได้ราว 9,200 ล้านบาท ประกอบด้วยการขายหุ้นของบุญชัย เบญจรงคกุล จำนวน 53,750,000 หุ้น (คิดเป็นร้อยละ 12.37 ของทุนจดทะเบียน บริษัท) วิชัย เบญจรงคกุล ขายหุ้นจำนวน 64,541,167 หุ้น (คิดเป็นร้อยละ 14.85ของทุนจดทะเบียนบริษัท) และ วรรณา จิรกิติ ขายหุ้นจำนวน 55,040,583 หุ้น (คิดเป็นร้อยละ 12.66 ของทุนจดทะเบียนบริษัท) รวมถึงการแจ้งหนังสือลาออกจากกรรมการบริษัท 3 ท่าน ได้แก่ บุญชัย เบญจรงคกุล, วิชัย เบญจรงคกุล และ ประทีป จิรกิติ พร้อมๆกับการลาออกจากการเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ของบุญชัย เบญจรงคกุลอีกตำแหน่งหนึ่งด้วย ซึ่งมีผลนับอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 20 ตุลาคม 2548 เป็นต้นไป ผ่าปฏิบัติการ “เทเลนอร์” ซุ้มเจรจาเงียบนานเป็นปี แหล่งข่าววงใน กล่าวกับ “Telecom Journal” ว่า จริงๆมีการซุ่มเจรจาเงียบระหว่างกลุ่มยูคอม และเทเลนอร์ มานานเป็นปีแล้ว จนเริ่มเห็นความเคลื่อนไหวชัดเจนขึ้นในช่วง 1-2 เดือนที่ผ่านมาโดยพี่ใหญ่ บุญชัย เบญจรงคกุล ได้เข้าหารือกับ กุนนาร์ เบอร์เทลเส็น ตัวแทนผู้บริหารเทเลนอร์ ประจำประเทศไทย ภายในโรงแรมคอนราด ซึ่งเป็นบริเวณเดียวกับสำนักงานของเทเลนอร์ ประจำประเทศไทย ที่ตั้งอยู่ในตึกออซีซั่นด้วย เช่นเดียวกับช่วงที่ ซิคเว่ เบรคเก้ ลาพักร้อนยาว 1 เดือน เพื่อเดินทางไปยังประเทศนอร์เวย์... แต่เมื่อเดินทางกลับ เมืองไทยก็ได้นำทีมผู้บริหารฝรั่งของเทเลนอร์กว่า 20 คนเข้ามาตรวจสอบข้อมูลภายในบริษัทอย่างละเอียด รวมถึงบริษัท โบเลโร จำกัด ที่มีหุ้นใหญ่จำนวน10 , 480 , 000 หุ้นอยู่ในบริษัท ไทย เทลโค โฮลดิ้งส์ จำกัด นั้นก็เป็นบริษัทที่กลุ่มเทเลนอร์จดทะเบียนจัดตั้งไว้รอดีลนี้มานานเป็นปีแล้วเช่นกัน ซึ่งถ้ารวมกับสัดส่วนหุ้นใหญ่ อีกจำนวน 19 , 600 , 000 หุ้นของบริษัท เทเลนอร์ เอเชีย พีทีอี แอลทีดี แล้วจะส่งผลให้กลุ่มเทเลนอร์ถือหุ้นมากถึง 30,080,000หุ้นเลยทีเดียว บุญชัยให้คำมั่นพนักงาน ขอเวลาคัมแบ็คซื้อหุ้นคืน แหล่งข่าวจากบริษัท ยูไนเต็ด คอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี จำกัด (มหาชน) หรือยูคอม กล่าวให้รายละเอียดถึงก่อนหน้า ที่จะมีการแถลงข่าวกับสื่อมวลชนอย่างเป็นทางการว่า พี่ใหญ่-บุญชัย ได้มีการชี้แจงเหตุผลกับผู้บริหารระดับสูง กลุ่มยูคอมในประเด็นของการขายหุ้นครั้งนี้ว่า บริษัทไม่สามารถขยับตัวได้ ไม่ว่าจะเป็นเงื่อนไข ที่คณะกรรมการ กิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กทช.) ประกาศออกมาเกี่ยวกับการกำกับดูแลการแข่งขัน ทำให้บริษัทไม่มีทาง จะได้รับความเป็นธรรมจากการแข่งขันในตลาดได้ เมื่อการดำเนินการติดขัดทำให้ทางกลุ่มครอบครัวจำต้องขายหุ้นออกไปก่อน เพื่อรอดูสถานการณ์ทางการตลาดก่อน หากแนวทางการกำกับดูแลการแข่งขันเป็นธรรม เปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการแข่งขันได้เสรี ทางครอบครัว “เบญจรงคกุล” จะกลับมาซื้อหุ้นคืนจากเทเลนอร์ “คุณบุญชัยประกาศกับพนักงานจะต้องกลับมาซื้อหุ้นคืน แต่ระยะเวลาเมื่อไรไม่ได้กำหนดเท่าที่พิจารณาตอนนี้ คงต้องรอสถานการณ์ตลาดดีขึ้นก่อน ไม่ว่าจะเป็นนโยบายของรัฐบาล หรือของ กทช.” แหล่งข่าว กล่าว ทั้งนี้ทั้งนั้นก่อนหน้านี้ บริษัทมีความพยายามจะเรียกร้องให้มีการยกเลิกสัญญาค่าเชื่อมโยงโครงข่ายหรือแอ็คเซ็ส ชาร์จ ที่ดีแทคต้องจ่ายระบบโพตส์เพดเลขหมายละ 200 บาท และพรีเพด 18% ขณะที่คู่แข่งไม่มีค่าใช้จ่ายในส่วนนี้ แต่ไม่มีการตอบรับจากรัฐหรือ กทช. โดยล่าสุดการขอเลขหมาย เพื่อให้บริการก็มีปัญหาล่าช้า และไม่เพียงพอ ต่อการบริการ ทำให้บริษัทไม่สามารถทำการตลาดได้ จะอย่างไรแล้วผลดำเนินงานในช่วงไตรมาสแรกของปีนี้ กลุ่มยูคอมมีรายได้เพิ่มขึ้น 1,620 ล้านบาท หรือร้อยละ 26 จาก 6,345 ล้านบาทเป็น 7,965 ล้านบาท ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้นของรายได้ในทุกกลุ่มธุรกิจหลักของบริษัท โดยที่อัตรา กำไรขั้นต้นต่อรายได้ลดลงจากร้อยละ 6 เป็นร้อยละ 5 ในทางตรงกันข้ามบริษัทมีค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารลดลงจาก 196 ล้านบาท เหลือเพียง 186 ล้านบาท ในไตรมาสแรกของปีนี้ เนื่องจากบริษัทฯ ได้ทยอยชำระคืนเงินกู้ยืมตั้งแต่ปี 2547 ส่งผลให้ภาระดอกเบี้ย และค่าใช้จ่ายทางการเงินของบริษัทลดลงจาก 104 ล้านบาท เหลือเพียง 67 ล้านบาท นอกจากนี้ยังได้ชำระคืนเงินกู้ยืมเพิ่มเติมอีก 330 ล้านบาทในไตรมาสเดียวกัน แต่เมื่อรวมกำไรจาก แทคจำนวน 391 ล้านบาทแล้วบริษัทฯ มีกำไรสุทธิทั้งสิ้น 480 ล้านบาท หรือ 1.11 บาทต่อหุ้น ชูธงใหม่ “เบญจจินดา” รุกซื้อคืนธุรกิจยูคอม อย่างไรแล้วในช่วงแถลงข่าวขายหุ้นใหญ่ของตระกูลเบญจรงคกุลนั้น บุญชัย ให้เหตุผลว่า ส่วนหนึ่งเป็นเพราะ อยากใช้เวลาส่วนใหญ่ไปทำงานครอบครัวในด้านที่ถนัดโดยเฉพาะด้านสารสนเทศ รวมถึงสิ่งสำคัญสุดคือการได้เริ่ม ปฏิบัติแนวทางเศรษฐกิจพอเพียงขั้นที่ 3 มานานเป็นปีที่ 8 แล้ว จึงต้องการใช้เวลาอีกปีครึ่ง เพื่อดำเนินการภาคปฏิบัติ ให้สำเร็จดังความตั้งใจหลัก “ตลอดเวลา 15 ปีในดีแทคสำหรับผมแล้วไม่เคยเสแสร้งแสดงละครมีแต่ชีวิตจริงในการเดินข้างหน้า ไม่ได้ถอดใจ ไม่เคยถอดใจ เพียงแต่มีปณิธานแน่วแน่กับสิ่งที่ช่วยสังคมประเทศชาติได้โดยไม่เล่นการเมือง ไม่มีสายใยการเมือง ซึ่งเป็นมิติใหม่และเป็นความตั้งใจของผม ส่วนใครจะว่าอะไรผมเชิญได้เลย” บุญชัย กล่าวอีกว่า ทางครอบครัวเบญจรงคกุลในนามบริษัท เบญจจินดา ได้ยื่นออฟเฟอร์ขอซื้อธุรกิจบางส่วน ของกลุ่มยูคอมยกเว้นกิจการลูกดีแทค ซึ่งเป็นออฟเฟอร์ที่ยังให้รายละเอียดไม่ได้ แต่ในขั้นตอนทางยูคอมได้ รับทราบแล้ว หลักๆคงไม่ได้สลับซับซ้อนอะไรแค่เป็นขั้นตอนตามกฎหมาย สำหรับบริษัท เบญจจินดา นั้นเขา บอกว่า จัดตั้งบริษัทขึ้นมานานแล้วโดยคำว่า เบญจจินดา หมายถึง จินดามณี 5 ชนิดสำหรับคนในครอบครัวเบจรงคกุล ประกอบด้วย คุณแม่, ตัวเขาเอง, น้องชาย-สมชัย, วิชัย และน้องสาว-วรรณา เมื่อถามว่า ตระกูลเบญจรงคกุล จะปิดฉากธุรกิจโทรศัพท์มือถือไปเลยหรือไม่ หัวเรือใหญ่ของตระกูล กล่าวว่า คงไม่เพราะยังมีธุรกิจบางอย่างที่ต้องเข้าไปเกี่ยวข้องกับธุรกิจโทรศัพท์มือถืออยู่ เช่น ธุรกิจคอนเทนส์, ธุรกิจ บรอดแบนด์ และธุรกิจการทำวิดีโอสตรีมมิ่ง เป็นต้น อย่างไรก็ตาม บุญชัย ยังให้ข้อคิดอีกว่า อะไรผ่านไปวันนี้ก็ปล่อยให้ผ่านไปถึงจะต้องใช้เวลาคิดเหมือนกัน แต่เมื่อทุกวันเปลี่ยนไปแล้วสถานการณ์ย่อมเปลี่ยนไป จึงจำเป็นต้องการปฏิรูปตัวเองเพื่อได้คงสภาพไว้ให้มีชีวิตอยู่ได้ “วิชัย” บอกเป็นนัย … ยังวนไปเวียนมาให้เห็น ส่วนทางด้าน วิชัย เบญจรงคกุล ที่ได้ลาออกจากตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมของดีแทค ซึ่งมีผลตั้งแต่วันที่ 20 ตุลาคมที่ผ่านมาให้ความเห็นว่า การที่กลุ่มพันธมิตรใหม่เข้ามาทำธุรกิจโทรคมนาคมนั้นเป็นสิ่งที่ดี ไม่มีอะไร ภายใต้สายตาที่มีคิ้วขมวดอยู่ รวมทั้งส่วนตัวกับซิคเว่และพี่ใหญ่ บุญชัย ก็รักกันดีไม่มีปัญหา “ผมคงกลับไปช่วยธุรกิจครอบครัว สานต่อประโยชน์ที่จะทำให้ประชาชนทั่วไป และคงอยู่ในแวดวงเวียนไปเวียนมา ให้เห็น เช่นเดียวกับพี่ใหญ่บุญชัยก็จะเป็นหัวเรือใหญ่ให้เราได้ทำงานต่อไป” ดีเดย์ 31 ต.ค.นี้ ลุ้นออฟเฟอร์จากบุญชัย ซิคเว่ เบรคเก้ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของดีแทคและกลุ่มยูคอม กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงในกลุ่มยูคอมว่า คงยังบอกอะไรไม่ได้เพราะต้องรอการตัดสินใจของบอร์ด และคณะกรรมการผู้ถือหุ้นก่อน ว่าจะรับข้อเสนอ ของคุณบุญชัยที่จะขอซื้อธุรกิจธุรกรรมบางอย่างของยูคอมคืนหรือไม่ โดยได้มีการตั้งบริษัทที่ปรึกษาเพื่อมาพิจาณาข้อเสนอดังกล่าวแล้วราวต้นสัปดาห์นี้ (31 ต.ค.) จะมีการประชุม เรื่องดังกล่าว ซึ่งหากผลออกมาว่ามีการตัดสินใจที่จะรับข้อเสนอของคุณบุญชัย ก็คาดว่าคงจะมีการเปลี่ยนแปลง ครั้งใหญ่ในยูคอม ย้ำชัดดีแทคไม่เปลี่ยนแปลง หลังเทเลนอร์เข้ากุมอำนาจ ส่วนประเด็นที่ถามว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงภายในดีแทคหรือไม่ เรื่องนี้ ซิคเว่ ย้ำชัดว่า จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ทั้งสิ้น โดยดีแทคจะยังคงเป็นดีแทคแบบนี้ต่อไป จะไม่มีการเอาพนักงานออก ไม่มีการปรับทีมผู้บริหาร รวมทั้ง จะไม่มีการนำทัพพนักงานต่างชาติเข้ามาทำงานในบริษัท “ตลอดเวลา 5 ปีที่ผ่านมาที่เทเลนอร์เข้ามาเป็นพันธมิตรกับดีแทคและยูคอม เทเลนอร์พอใจกับผลการดำเนินงาน ของทั้งสองบริษัทอย่างมาก และไม่ได้มีการเสนอให้เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์หรือทิศทางในการทำงานแต่อย่างใด” ในทางตรงกันข้าม ซิคเว่ มองว่า เทเลเนอร์มี long - term commitment กับดีแทค และอุตสาหกรรมโทรคมนาคม ไทยค่อนข้างมาก เมื่อเทียบกับยักษ์ใหญ่จากยุโรปรายอื่นที่เข้ามาลงทุนในเอเชีย ซึ่งต่างได้แพ็คกระเป๋ากลับบ้าน ไปหมด เหลือเทเลนอร์อยู่เจ้าเดียวที่ยังเชื่อมั่นในอนาคตของตลาดในภูมิภาคนี้โดยเฉพาะในประเทศไทย ยิ่งกว่านั้นคือดีแทคจะได้ประโยชน์จากเทเลนอร์ในการเรียนรู้ประสบการณ์ในการให้บริการ 3 จี ซึ่งดีแทคมีแผนจะ ขอใบอนุญาตหลังจากที่ กทช มีการออกใบอนุญาตแล้ว ที่สำคัญ ซิคเว่ ยังเชื่อมั่นว่า การซื้อหุ้นของเทเลนอร์ในครั้งนี้คงไม่ส่งผลถึงความรู้สึกของลูกค้าชาวไทย เพราะ เทเลนอร์เข้ามาในตลาดเมืองไทยได้ 5 ปีแล้วเช่นเดียวกับพันธมิตรต่างชาติของผู้ให้บริการรายอื่น ที่เข้ามา ในตลาดได้นานพอสมควรแล้วทั้งสิ้น ไม่ว่าจะเป็นสิงเทลที่เข้ามาในตลาดไทยได้ 7 ปี และฮัทช์ที่อยู่มา 3 ปี อีกทั้งยังเห็นว่า การที่มีบริษัทต่างชาติเข้ามาช่วยเสริมให้มีการแข่งขันมากขึ้น ซึ่งผู้ที่จะได้รับประโยชน์มากที่สุด ก็คือผู้บริโภคนั่นเอง

Mr. Boonchai Bencharongkul

Mr. Boonchai Bencharongkul
Position Chairman of Board of Directors
Educational Background
Doctorate
Doctor of Economic
Ramkhamhaeng University
Bachelor 's Degree
Bachelor of Business Administration
Northern Illinois University, USA.
Work Experience :
1990 - Present
Chairman of Board of Directors, Total Access Communication PLC.
2002 - Present
Chief Executive Officer, United Communication Industry PLC.
2002 - Present
Director, United Distribution Business Co. Ltd.
2001 - 2002
Chief Executive Officer, Total Access Communication PLC.
1994 - 2000
Chief Executive Officer, United Communication Industry PLC.

บุญชัย คิดการใหญ่ BIG BROTHER


"บุญชัย เบญจรงคกุล" ชื่อนี้กำลังจะถูกจัดขึ้นสู่ทำเนียบ "เจ้าพ่อชุมชนไทย" เขากำลังเปลี่ยนแปลงสังคมไทยโดยไม่ต้องเล่นการเมือง ปลุกปั้นเยาวชนสำนึกรักบ้านเกิดขึ้นเป็นผู้นำท้องถิ่น กุมความคิดคนชนบท เชื่อมโยงสู่เครือข่ายธุรกิจ "เบญจรงคกุล" ในอนาคต บทพิสูจน์ครั้งสำคัญที่หลายคนมองว่าเขาล้มไม่เป็นท่าในธุรกิจมือถือ แต่เขากำลังจะกลับมาในฐานะธุรกิจที่มั่งคงจาก "เศรษฐกิจพอเพียง" ต่างหาก "ผมไม่ได้ถอดใจจากธุรกิจ" เป็นคำกล่าวที่ดูจะหนักแน่นที่สุด ของ บุญชัย เบญจรงคกุล ผู้กลายเป็นอดีตเจ้าของธุรกิจโทรคมนาคมยักษ์ใหญ่ของเมืองไทย บริษัท ยูไนเต็ดคอมมูนิเกชั่น จำกัด(มหาชน) หรือยูคอม และบริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซส คอมมูนิเคชั่น จำกัด(มหาชน) หรือ แทค แต่สิ่งที่เกิดขึ้นกับการตัดสินใจขายหุ้นที่ตระกูล "เบญจรงคกุล" ถือครองในยูคอม จำนวน 173,331,750 หุ้น หรือ 39.98% ในราคาหุ้นละ 53 บาท คิดเป็นมูลค่าทั้งสิ้น 9,186.58 ล้านบาท ให้กับบริษัท ไทย เทลโค โฮลดิ้งส์ จำกัด ซึ่งถือหุ้นใหญ่ โดย "เทเลนอร์" ทำให้หลายคนอดที่จะคิดไม่ได้ว่า "บุญชัย" ตัดสินใจหันหลังให้กับธุรกิจ เพราะธุรกิจนี้เสมือนอู่ข้าวอู่น้ำที่ตระกูลเบญจรงคกุล อุตส่าห์บุกเบิกและปลุกปั้น ผ่านช่วงเวลาที่เฟื่องฟูสุดขีด และต้องล้มลุกคลุกคลานเป็นบางช่วง อย่างนั้นเหตุผลการขายหุ้นครั้งนี้ เป็นสิ่งที่ทุกคนกำลังจับตากันว่าบุญชัยและครอบครัวคิดจะทำอะไรต่อไปในอนาคต สิ่งนั้นจะต้องเป็นความท้าทายที่มากกว่าการเป็นเจ้าของธุรกิจหมื่นล้านแห่งนี้ ที่วันหนึ่งในอดีตทำให้ครอบครัวนี้ได้ชื่อติดอันดับต้นๆ ของตระกูลเศรษฐีเมืองไทย บุญชัย พูดเชิงตัดพ้อนักวิชาการและนักวิเคราะห์บางคน ว่า "ตอนนี้ผมไม่ต้องการเครดิตจากใคร" "ผมเกิดในธุรกิจนี้ และผมจะขอตายในธุรกิจนี้" เป็นคำพูดที่ท้าทายให้กับหลายคนที่ปรามาศเขา ให้จับตาดูการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้น ซึ่งบุญชัยยืนยันว่าสิ่งที่เขาทำอยู่คือแนวทางของโมเดลธุรกิจรูปแบบใหม่ตามทฤษฎีเศรษฐกิจพอเพียง และจะสำเร็จสมบูรณ์แบบในอีกหนึ่งปีครึ่งข้างหน้านี้ โมเดลธุรกิจใหม่ของครอบครัวเบญจรงคกุล ที่มีพี่ใหญ่อย่างบุญชัย เป็นหัวขบวนนำทัพ กำลังจะเปลี่ยนแปลงสัมคมและชุมชนทั่วไทยผ่านโครงการสำนึกรักบ้านเกิดที่บุญชัยลงไปคลุกคลี่เองตลอดช่วงหลายปีที่ผ่านมา จนอาจกล่าวได้ว่าชีวิตของเขาไปผูกพันกับชนบทไทยไปแล้ว "ผมกำลังอยู่ในการยึดแนวคิดทฤษฎีใหม่ขั้นที่ 3 ที่ชุมชนร่วมกับบริษัทใหญ่ร่วมกันพัฒนาชุมชนตามปรัญชาเศรษฐกิจพอเพียง" บริษัทเบญจจินดา โฮลดิ้งส์ คือบริษัทของครอบครัวเบญจรงคกุล ที่จะเข้ามาผลักดันการทำธุรกิจในแนวทางตามโมเดลใหม่ที่บุญชัยได้วางไว้ โดยเบญจจินดาได้ซื้อธุรกิจและสินทรัพย์ทางด้านไอทีและการสื่อสารทั้งหมดที่ไม่ติดเงื่อนสัญญากับราชการจากยูคอมทั้งหมด นั่นหมายถึงอนาคตที่ทุกคนจะได้เห็นการผลักดันธุรกิจอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และการทำธุรกิจอี-คอมเมิร์ซ ที่กระจายอยู่ทั่วประเทศทุกชุมชน ผ่านโมเดลธุรกิจใหม่ของครอบครัวเบญจรงคกุล "ผมสามารถประเทศชาติได้ โดยผมไม่จำเป็นต้องเล่นการเมือง" เป็นสิ่งที่บุญชัยตอกย้ำแนวทางการทำธุรกิจของเขาที่ไม่ต้องมีการเมืองมาสนับสนุนธุรกิจ เป็นนักธุรกิจที่เติบโตจากการทำธุรกิจจริงๆ และเป็นการเดินตามแนวทางที่บริษัทใหญ่ช่วยองค์กรเล็กให้เติบโตขึ้นอย่างมั่นคงและมั่งคั่ง ซึ่งนั่นจะมีผลย้อนกลับมาสู่ธุรกิจของครอบครัวเบญจรงคกุลโดยตรงในอนาคตอันใกล้ เงินก้อนโตที่ได้จากขายหุ้นเฉียดหนึ่งหมื่นล้านในครั้งนี้ นอกจากซื้อกิจการทั้งหมดของยูคอมนอกเหนือจากธุรกิจมือถือ เงินที่ได้ยังเตรียมนำเข้ามาดำเนินธุรกิจในโครงการสำนึกรักบ้านเกิด รวมถึงธุรกิจทางด้านวิทยุชุมชนและสหกรณ์ร่วมด้วยช่วยกัน โดยเขาต้องการให้ทุกจังหวัดในประเทศมีวิทยุชุมชน และสหกรณ์เป็นของตนเอง "ผมกำลังจะมีเครือข่ายชุมชนที่ครอบคลุมทั่วประเทศ ผมจะไปซื้อธุรกิจที่ถนัด จะทำวิทยุร่วมด้วยช่วยกันทั่วประเทศ จะทำวิทยุชุมชนทุกจังหวัด จะจัดตั้งสหกรณ์ทุกจังหวัด และทำเว็บไซต์รักบ้านเกิดดอทคอมให้เป็นที่พึ่งของชาวบ้าน" เป็นภาพของธุรกิจที่บุญชัยตั้งเป้าหมายไว้ เมื่อนำทุกสิ่งทุกอย่างที่บุญชัยไปประกาศไว้ในวันที่เขาและครอบครัวตัดสินขายหุ้นในยูคอมทั้งหมดออกไป จึงไม่ใช่การถอดตัวและหันหลังให้กับธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคมอย่างแน่นอน แต่เป็นการกลับมาตั้งหลักปักฐานเพื่อที่จะกลับมาสู่ความยิ่งใหญ่ในธุรกิจที่เป็นธุรกิจที่น่าจะเติบโตอีกมหาศาลมากกว่า จากกลุ่มคนที่เป็นคนไทยทั่วทั้งประเทศ ฐานที่มั่นที่บุญชัย ได้สร้างไว้กับโครงการสำนึกรักบ้านเกิด ณ วันนี้ มีเยาวชนที่ผ่านโครงการนี้เกือบหนึ่งพันคน นำความสู่และความคิดที่ได้รับการปลูกฝังจากโครงการนี้กลับไปพัฒนาชุมชนที่อยู่อาศัยของตน ซึ่งเยาวชนเหล่านี้จะกลายเป็นผู้นำในแต่ละชุมชน เป็นผู้นำทางความคิด และนำเสนอแนวทางการดำรงชีวิตยุคใหม่ที่สอดคล้องกับความเป็นอยู่ที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละชุมชนทั่วไทย บุญชัย เปรียบเสมือน "พี่ใหญ่" ของเยาวชนในโครงการสำนึกรักบ้านเกิด นอกจากจะให้เงินทุนสนับสนุนการศึกษาแก่เยาวชนในโครงการนี้ ยังได้ทอดถ่ายประสบการณ์และแนวคิดตามทฤษฎีที่บุญชัยยึดไว้เป็นแนวทางการทำธุรกิจ ทำให้ฐานของเยาวชนภายใต้โครงการ ย่อมกลายเป็นฐานที่มั่นที่ธุรกิจภายใต้โมเดลใหม่ของครอบครัวเบญจรงคกุลสามารถใช้ประโยชน์ได้ในอนาคต ยิ่งชุมชนมีการเติบโตมากเท่าไร การเข้าถึงข้อมูลจากสิ่งที่บุญชัย ปลูกพื้นฐานไว้ ไม่ว่าจะเป็นการทำวิทยุร่วมช่วยกันครอบคลุมทุกจังหวัด การมีวิทยุชุมชนทุกตำบล และการมีสหกรณ์ร่วมด้วยช่วยกันทุกพื้นที่ เมื่อมาผนวกกับธุรกิจที่บุญชัยซื้อมาจากยูคอม อย่าง อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และธุรกิจอี-คอมเมิร์ซ ย่อมเกิดการใช้งานอย่างแพร่หลายตั้งแต่ระดับรากหญ้า จนกลายเป็นเครือข่ายที่เชื่อมโยงไปสู่ระดับประเทศและระดับโลกต่อไปได้ "ต่อไปการธุรกิจที่มีดาต้าเน็ตเวิร์กขนาดใหญ่จะสามารถทำธุรกิจที่มีมูลค่ามหาศาลได้" เป็นคำกล่าวของ บุญชัย ที่ตอกย้ำถึงความพยายามที่กำลังนำพาธุรกิจภายในโมเดลใหม่ไปสู่ความสำเร็จ ตัวอย่างที่บุญชัย ยกให้เห็นถึงตัวอย่างของเงินนำจำนวนมากที่จะหลั่งไหลเข้ามายังธุรกิจคอนเทนต์ หากวันหนึ่งผมขายคอนเทนต์ให้กับคนทั้งประเทศใช้ได้เพียงคนละคอนเทนต์ต่อเดือน คิดค่าใช้จ่ายครั้งละ 3 บาท คูณด้วย 60 ล้านคน เดือนหนึ่งจะมีรายได้ 180 ล้านบาท หนึ่งปีก็จะมีรายได้ไม่ต่ำกว่า 2,000 ล้านบาท ยิ่งไปกว่านั้นการใช้งานโทรศัพท์มือถือที่เพิ่มขึ้นในปัจจุบัน และมีแนวโน้มที่จะเติบโตยิ่งขึ้น เพราะยังมีคนอีกกว่า 70% ของประเทศไทยที่ยังไม่มีโทรศัพท์มือถือใช้ ตลาดนี้ถือเป็นตลาดที่ใหญ่มาก และต้องการคอนเทนต์เพื่อมารองรับกับความต้องการใช้ที่หลากหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเข้าสู่มือถือยุค 3G ผู้คนที่ใช้โทรศัพท์มือถือจะยิ่งให้ความสำคัญกับการเลือกใช้คอนเทนต์ต่างๆ มากยิ่งขึ้น ลูกค้าขยายใหญ่เช่นนี้จึงเป็นสิ่งที่บุญชัยมองไว้ในอนาคต และมีความเป็นได้ที่อนาคตครอบครัวเบญจรงคกุลจะกลับมาขอไลเซ่นต์ผู้ประกอบการมือถือยุค 3G ก็เป็นได้ ดังนั้นการที่จะบอกว่าบุญชัยและครอบครัวถอดตัวและหันหลังให้กับธุรกิจมือถือและวงการสื่อสารคงจะผิดถนัด แต่เป็นการหลบไปสั่งสมกำลังมากกว่า เพื่อกลับมายิ่งใหญ่เหมือนเดิม เพราะการตัดสินใจการขายหุ้นยูคอม และยุติบทบาทในดีแทคในช่วงนี้ อาจจะเป็นผลดีต่อครอบครัวเบญจรงคกุลที่สุด เนื่องจากได้เงินจำนวนมากมาเป็นทุนในการต่อยอดธุรกิจ แม้ว่านักวิเคราะห์หลายรายจะมองว่าเป็นราคาที่ถูกเกินไป แต่หากบุญชัยและครอบครัวยังต่อสู้ต่อไปในการทำธุรกิจมือถือ เขาอาจจะต้องสูญเสียเงินทุนจำนวนมากที่ใช้ไปกับการแข่งขันอย่างรุนแรงกับคู่แข่งรายสำคัญ ทั้งเอไอเอส ออเร้นจ์ หรือแม้แต่ฮัทช์เองก็ตาม ที่สำคัญในช่วง 1-2 ปีข้างหน้านี้ธุรกิจมือถือไทยจะต้องมีการลงทุนครั้งใหญ่กับเครือข่าย 3G เมื่อถึงเวลานั้นบุญชัยต้องหาเงินจำนวนมหาศาลมาลงทุนร่วมกับเทเลนอร์ ซึ่งอาจทำให้ครอบครัวเบญจรงคกุลลำบาก และนำไปสู่แนวทางเพิ่มทุน ซึ่งเทเลนอร์ย่อมไม่มีปัญหาเรื่องเงินลงทุนและเงินเพิ่มทุน นั่นเท่ากับว่าครอบครัวเบญจรงคกุลจะมีสัดส่วนถือครองหุ้นลดลงตามสัดส่วนไปโดยปริยาย การขายตอนนี้จึงนับเป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุดก็ได้ นอกจากนี้สิ่งที่บุญชัย เห็นว่าเป็นอุปสรรคในการทำธุรกิจมือถือของดีแทคมาโดยตลอด ก็คือสัญญาสัมปทานที่ผูกมัดกับการสื่อสารแห่งประเทศ ทำให้ดีแทคเสียเปรียบคู่แข่งขันมาตลอด 16 ปี ซึ่งเขาเคยบอกกับสื่อมวลชน ไว้ว่าเขาอยู่ในธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคมมากว่า 20 ปี จนดีแทคมีอายุ 16 ปี แต่ทุกวันล้วนพบกับอุปสรรค เหตุที่ราชการเลือกปฏิบัติทำให้เกิดความไม่ทัดเทียมกันของการแข่งขัน มาวันนี้จึงรู้สึกท้อแท้ หมดหวัง เบื่อหน่วย จากการบริการงานในกิจการสื่อสารโทรคมนาคม จนอยากจะถอนตัวจากวงการนี้ "ที่ผ่านมาคู่แข่งขันของผมมีสองคนคือทักษิณ ชินวัตรและตระกูลเจียรวนนท์ และวันนี้ผมต้องแข่งกับพานทองแท้ ชินวัตรและศุภชัย เจียรวนนท์" บุญชัยกล่าวและว่า "ผมต้องแข่งขันกับธุรกิจที่มีการเมืองอยู่ข้างหลัง และแข่งขันกับธุรกิจที่เงินทุนและเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่คลุมทั้งประเทศ เป็นเรื่องยากมากที่ผมจะชนะได้" ฐานที่มั่นที่บุญชัยถอยมา หลังจากออกจากธุรกิจ จึงเป็นฐานที่น่าจะทำให้บุญชัยสามารถต่อกรกับคู่แข่งขันทุกรายได้ในอนาคต เพราะวันหนึ่งเมื่อโครงการสำนึกรักบ้านเกิดที่มีเยาวชนจำนวนมากขึ้นทุกปี กลับไปเป็นผู้นำชุมชนเติบโตขึ้นจนกลายเป็นผู้นำที่กุมการเมืองท้องถิ่น มีฐานชุมชนจากคนในสังคมที่บุญชัยเข้ามาวางไว้ตามทฤษฎีบริษัทใหญ่ช่วยองค์กรขนาดเล็ก ทำให้ชุมชนเกษตรที่เป็นคนส่วนใหญ่ของประเทศเข้มแข้ง ส่งผลให้สิ่งที่บุญชัยวางไว้ตามโมเดลธุรกิจใหม่ เป็นสิ่งที่ไม่ไกลเกินเอื้อม และเป็นสิ่งที่ใครจะปรามาศไม่ได้ถึงสิ่งที่เขาทำ หากยังจำกันได้เมื่อครั้งที่วิทยุร่วมด้วยช่วยกัน มีข่าวว่าจะถูกถอนออกจากหน้าปัดวิทยุ กระแสของสังคมและสมาชิกจากคลื่นวิทยุแห่งนี้ ได้กลายเป็นกำแพงที่แข็งแกร่ง จนทำให้คลื่นวิทยุนี้อยู่คู่กับคนฟังได้ต่อไป นี่คือบทพิสูจน์การทำงานของบุญชัย เบญจรงคกุล ที่กำลังจะกลายเป็น BIG BROTHER THAILAND หรือพี่ใหญ่ของชุมชนไทยตัวจริงในอนาคต ************** ตัวตนของ "บุญชัย เบญจรงคกุล" ถึงเวลานี้หลายคนอาจจะยังไม่รู้จักตัวตนที่แท้จริงของผู้ชายชื่อ "บุญชัย เบญจรงคกุล" ผู้ที่ทำให้วงการโทรศัพท์มือถือต้องช็อกไปตามๆ กัน จากการขายหุ้นที่ตระกูลเบญจรงคกุลถือหุ้นอยู่ทั้งหมดในบริษัท ยูไนเต็ดคอมมูนิเกชั่น จำกัด(มหาชน) หรือยูคอม ให้กับบริษัท ไทย เทลโค โฮลดิ้งส์ จำกัด ซึ่งถือหุ้นใหญ่ โดย "เทเลนอร์" บุญชัย เป็นบุตรคนแรกจากทั้งหมด 4 คน ของสุจินต์และกาญจนา เบญจรงคกุล เขาเกิดในย่านคนจีน ซอยตรอกโรงเลี้ยงเด็ก ในช่วงที่ครอบครัวกำลังก่อร่างสร้างตัวจากการค้าขาย ก่อนที่จะขยายธุรกิจออกไปมากมาย ทำให้บุญชัยได้รู้ประสบการณ์ธุรกิจทั้งโดยตรงและโดยอ้อมจากทั้งพ่อและแม่ในขณะนั้น ได้เรียนรู้กลไกการทำตลาดในหลายสไตล์ที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในช่วงเวลาต่อมา หลังจากเรียนจบด้านบริหารธุรกิจ จากบอสตัน ยูนิเวอร์ซิตี้ บุญชัยกลับมาช่วยกิจการของครอบครัว แต่น่าเสียดายที่พ่อของบุญชัยจากไปในเวลาอันรวดเร็ว การเรียนรู้ธุรกิจจึงน้อยมาก ที่สำคัญเขายังต้องเข้ามาแก้ไขปัญหาหนี้สิน 300 ล้านบาทที่พ่อทิ้งไว้ด้วยวัยเพียง 27 ปี บุญชัยใช้เวลากว่า 7 ปีในการไขปัญหาหนี้สินทั้งหมด ก่อนที่เขาจะนำพาธุรกิจพ้นวิกฤต และนำยูคอมก้าวไปสู่ยุคของการเติบโตมากที่สุด โดยบุญชัยได้มีการเข้าปรับปรุงสินค้าให้มีความหลากหลายมากขึ้น จากการที่เป็นตัวแทนให้กับเจ้าของผลิตภัณฑ์โมโตโรล่าเพียงอย่างเดียว จากลูกค้าที่เคยค้าขายอุปกรณ์สื่อสารโทรคมนาคมไร้สายให้การสื่อสารแห่งประเทศไทย ได้ขยายไปสู่องค์การโทรศัพท์แห่งประเทศ ด้วยการนำอุปกรณ์โทรคมนาคมแบบมีสายเข้ามาจำหน่ายเพิ่มขึ้น ที่สำคัญช่วงแห่งการขยายกิจการในครั้งนั้น บุญชัยได้ตัดสินจ้างมืออาชีพเข้ามาช่วยบริหารกิจการที่ใหญ่โตขึ้น และกลายเป็นฐานที่ทำให้ยูคอมสามารถสร้างธุรกิจไปสู่ธุรกิจโทรศัพท์มือถือในเวลาต่อมา ยูคอมได้จัดตั้งบริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น หรือแทค ขึ้นมารับผิดชอบการให้บริการโทรศัพท์มือถือ การโตของธุรกิจภายใต้การทำงานของบุญชัย มีความมั่งคงและเจริญเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว จนเขาสามารถทำให้ตระกูล "เบญจรงคกุล" ติดอันดับต้นๆ มหาเศรษฐีของเมืองไทย ถึงขนาดซื้อเครื่องบินเจ็ทส่วนตัว มาไว้ใช้ส่วนตัว เพื่อบินไปที่ต่างๆ ที่ต้องการได้ทันที แต่แล้วเศรษฐีอันดับต้นๆ ของเมืองไทยคนนี้ ต้องประสบกับปัญหาใหญ่หลวงจากการประกาศลอยค่าเงินบาท ทำให้หนี้สินระยะสั้นเพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณกว่า 7 หมื่นล้านบาท เขาต้องเข้ามาแก้ไขปัญหาด้วยการหาพาร์เนอร์ต่างชาติ และเจรจากับเจ้าหนี้เพื่อขอประนอมหนี้ รวมทั้งการแก้ไขปัญหาภายในบริษัทจากมืออาชีพที่เข้าจ้างมา นำไปสู่การเข้ามาดูแลกิจการแบบเต็มตัวอีกครั้ง การกลับมาของเขาในครั้งนี้ต้องเผชิญกับการแข่งขันอย่างดุเดือดรุนแรง จากคู่แข่งขัน ไม่ว่าจะเป็นจากเอไอเอส และออเร้นจ์ในขณะนั้น การร่วมมือกับเทเลนอร์ พาร์ตเนอร์ต่างชาติ ได้สร้างปรากฎการณ์ต่างๆ ให้กับวงการนี้อย่างมากมาย ไล่ตั้งแต่การสร้างแบรนด์ "ดีแทค" เพื่อลบจุดอ่อนของการมีแบรนด์จำนวนมาก การปลดล็อคอิมี่ การปรับสูตรการคิดอัตราค่าบริการใหม่สร้างอัตราเดียวกันทั่วประเทศ ไม่คิดค่าบริการรายเดือน การคิดค่าแอร์ไทม์เป็นวินาที เมื่อสถานการณ์ของดีแทคผ่านพ้นช่วงวิกฤตและกำลังเดินไปตามสีสันการตลาดรูปแบบใหม่ บุญชัยใช้เวลาส่วนใหญ่ในการผลักดันโครงการ "สำนึกรักบ้านเกิด" ที่เป็นเรื่องของการสร้างเครือข่ายชุมชน สร้างคน สร้างผลิตภัณฑ์ การสร้างเครือข่ายการค้าออนไลน์ ทั้งหมดเกิดจากแรงผลักดันจากการแข่งขัน ทำให้บุญชัยต้องหันมาให้ความสำคัญกับการสร้างเครือข่ายชุมชน บุญชัยต้องการสร้างผู้นำขึ้นในชุมชน สร้างแหล่งทำกิน สร้างผลิตภัณฑ์ของชุมชน สร้างเครือข่ายการแลกเปลี่ยนความแข็งแกร่งให้กับชุมชนทั่วประเทศ โดยอยู่บนพื้นฐาน ทุนใหญ่ช่วยทุนเล็ก และเมื่อทุนเล็กแข็งแกร่งจะกลับมาช่วยทุนใหญ่ บุญชัย เคยให้สัมภาษณ์ในผู้จัดการรายเดือน ว่าโครงการสำนึกรักบ้านเกิดการเกษตรและสำนึกรักบ้านเกิดสหกรณ์ร่วมด้วยช่วยกัน จะเกิดขึ้นทุกตำบลทั่วประเทศ เป็นเรื่องการผลิตสินค้าชุมชน การสร้างช่องทางในการขายสินค้าที่จะมีทั้งร้านค้าจริง คือสหกรณ์ ที่จะต้องมีการเชื่อมโยงเครือข่ายออนไลน์ข้อมูลทั่วประเทศ ในการใช้ประโยชน์แลกเปลี่ยนสินค้าและเป็นช่องทางในการขยายไปยังตลาดใหม่ๆ จะถูกเชื่อมด้วยเครือข่ายเคเบิลใยแก้วนำแสงของยูไอเอชที่วางไปแล้วทั่วประเทศ เขากล่าวว่า เครือข่าย information superhigh way จะถูกปลุกความต้องการโดยคน 7,000 ตำบล" ในความหมายของบุญชัย ก็คือเมื่อทุกคนเริ่มมีการซื้อขายผ่านระบบออนไลน์ จะเป็นแรงผลักดันให้หน่วยงานภาคราชการ กรมสรรพากร ธนาคาร ปรับปรุงตัวเองเข้าสู่ระบบออนไลน์ เมื่อเป็นเช่นนั้นสิ่งที่บุญชัยสร้างไว้ก็จะมีผู้คนใช้เต็มไปหมด จึงไม่น่าแปลกใจว่าทำไมวันนี้เขาจึงมุ่งมั่นเต็มที่ที่จะพัฒนาชุมชนให้ก้าวขึ้นมายืนได้ด้วยตนเอง และโดยบุคคลิกของบุญชัย เองที่ผ่านมาเติบโตจากครอบครัวที่มาจากศูนย์อยู่แล้ว การที่เขาจะลงไปคลุกคลี่กับผู้คนในชนบท และพัฒนาพวกเขาเหล่านั้น ตามแนวคิดทฤษฎีเศรษฐกิจพอเพียง ย่อมบ่งบอกถึงตัวตนของผู้ชายที่ชื่อ "บุญชัย เบญจรงคกุล" ได้เป็นอย่างดี เพราะเขาบอกว่า "ชีวิตนี้เขาไม่ต้องเล่นละคร มีแต่ชีวิตจริงที่ต้องเดินหน้าต่อไป" *************** เปิดปูม "เทเลนอร์" ชื่อของบริษัท เทเลนอร์ เอเอสในเวทียุโรปไม่ได้ด้อยไปกว่าบริษัทยักษ์ใหญ่โทรคมนาคมรายอื่นในยุโรปเท่าไรนัก เทเลนอร์เป็นกิจการโทรคมนาคมสัญชาตินอร์เวย์รายใหญ่ที่สุดในประเทศ ซึ่งได้มีการลงทุนในธุรกิจโทรคมนาคมไปทั่วยุโรป และเอเชีย โดยให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ผ่านบริษัทในเครือมากกว่า 12 ประเทศทั่วโลก โดยในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เทเลนอร์มีบริษัทที่ร่วมลงทุนอยู่ในสี่ประเทศหลัก ได้แก่ บังคลาเทศ มาเลเซีย สิงคโปร์และประเทศไทย ธุรกิจโทรคมนาคมของเทเลนอร์มีตั้งแต่ธุรกิจบรอดแบนด์ บริการระบบแปลงสัญญาณไอพีระหว่างประเทศ (Internet protocal) โครงสร้างพื้นฐาน ที่ใช้มีทั้งไฟเบอร์ออพติกเคเบิลใต้ทะเลข้ามมหาสมุทรแอตแลนติก และการเชื่อมสัญญาณดาวเทียม ผลประกอบการประจำไตรมาส 2 ปี 2548 ของเทเลนอร์สามารถยอดขายได้ 16.54 พันล้านโครน (ประมาณ 103,916 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 8.6% จาก 15.23 พันล้านโครน (ประมาณ 95,686 ล้านบาท) ของไตรมาส 2 ปี 2547 และหลังจากหักค่าใช้จ่ายต่างๆ ไปแล้ว เหลือเป็นกำไรสุทธิทั้งสิ้น 2.04 พันล้านโครน (ประมาณ 12,816 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 19.4% จาก 1.71 พันล้านโครน (ประมาณ 10,743 ล้านบาท) ของไตรมาส 2 ปี 2547 ปัจจุบัน เทเลนอร์มีผู้ถือหุ้นรายใหญ่อยู่ 20 กลุ่มรวม 74.99% โดยรัฐบาลนอร์เวย์ถือครองกิจการราว 53.97% และมีลูกค้าที่ใช้บริการอยู่ทั้งหมด 24.8 ล้านราย กิจการโทรคมนาคมของเทเลนอร์มีจุดเริ่มต้นมาจากปี 1855 ที่ประเทศนอร์เวย์เริ่มมีการติดตั้งสายโทรเลขโดยสำนักงานโทรเลขนอร์เวย์ จากนั้น จึงมีการติดตั้งโทรศัพท์ในปี 1880 ติดตามด้วยระบบสลับสัญญาณโทรศัพท์อัตโนมัติในปี 1918 และบริการเทเล็กซ์ในปี 1946 อีกทั้งเครือข่ายแปลงสัญญาณสำหรับโทรทัศน์ ที่เริ่มต้นปี 1960 บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่เริ่มขึ้นในปี 1966 ระบบแปลงสัญญาณควบคุมด้วยคอมพิวเตอร์เปิดตัวครั้งแรกในนอร์เวย์ช่วงกลางทศวรรษ 1970 และอีกหกปีต่อมาก็เริ่มมีระบบดาวเทียมแห่งชาติที่เรียกว่า NORSAT ที่เชื่อมโยงฐานสำรวจน้ำมันในทะเลเหนือกับแผ่นดินใหญ่ เทเลนอร์ยังเป็นผู้ริเริ่มสถานีชายฝั่งระบบอัตโนมัติเต็มรูป เพื่อส่งสัญญาณเดินเรือเชื่อมกับระบบดาวเทียมอินมาร์แซตในปี 1982 และ 1 ปีต่อมาก็ปรับระบบแปลงสัญญาณโทรศัพท์เป็นแบบอัตโนมัติได้ทั้งหมด ช่วงกลางทศวรรษ 1980 กิจการในตอนนั้นเริ่มเป็นที่รู้จักในชื่อนอร์วีเจียน เทเลคอม (Televerket) ปี 1984 เริ่มเปิดตัวระบบโทรศัพท์ไร้สายแบบปรับปรุงใหม่และระบบเพจเจอร์แบบตัวเลข ปี 1986 ระบบสลับสัญญาณโทรศัพท์แบบดิจิตอลเริ่มนำมาใช้ และได้มีการปรับโครงสร้างเป็น 3 ส่วน ได้แก่ ผู้ดำเนินการโทรศัพท์ในประเทศ แผนกการขายและหน่วยงานออกกฎควบคุมและอนุมัติการใช้โทรศัพท์ ส่วนบริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ได้ถูกกันไว้เป็นแผนกธุรกิจต่างหากในชื่อ "เทเลโมบิล" ในปี 1990 และตั้งเป็นบริษัทจำกัดในปีต่อมา โดยมีคู่แข่งคือ "เน็ตคอม" อีกสองปีต่อมาจึงเปิดตัวระบบแปลงสัญญาณข้อมูล เพื่อแข่งกับคู่แข่ง และนำสายโทรศัพท์แบบเช่าซื้อ ที่มีส่วนเกินอยู่ออกจำหน่ายใหม่ ปี 1993 เทเลเวอร์เกตปรับโครงสร้างกิจการภายใต้ชื่อ "นอร์วีเจียน เทเลคอม กรุ๊ป" และเข้าร่วมกับกลุ่มบริษัทสัญชาตินอร์ดิก และฮังกาเรียนได้สัมปทานเป็น ผู้ดำเนินการโทรศัพท์ไร้สายในฮังการี อีกหนึ่งปีต่อมากิจการก็มีฐานะเป็นรัฐวิสาหกิจ และเปลี่ยนชื่อเป็น "เทเลนอร์" ในปี 1995 ปีเดียวกันนั้นเอง เทเลนอร์ร่วมมือกับบริติช เทเลคอมและเทเลเดนมาร์กตั้งกิจการ "เทเลนอร์เดีย" (Telenordia) โดยเทเลนอร์ และบริติช เทเลคอมถือหุ้นสัดส่วน 50-50 บริษัทยังขยายกิจการโดยมีการดำเนินการเพิ่มเติมรวมทั้งเข้าถือหุ้นในกิจการโทรศัพท์ไร้สายในไอร์แลนด์ ที่ชื่อ ESAT Digifone และมีกิจการเครือข่ายเพจจิ้งในจีนด้วย เทเลนอร์มีหุ้น 10% ใน VIAG Interkom โดยร่วมทุนกับบริติช เทเลคอม และ VIAG แห่งเยอรมนี ในปี 1997 เพื่อดำเนินการโทรศัพท์ทั้งแบบไร้สาย และแบบติดตั้งคู่สายในเยอรมนี (กิจการดังกล่าวมีชื่อว่า "E.ON" ต่อมาบริติช เทเลคอมซื้อหุ้นกิจการเพิ่มโดยถือครองเป็นสัดส่วน 90%) ปีเดียวกันนั้น เอง เครือข่าย นอร์วีเจียนเทเลคอมก็ดำเนินการระบบดิจิตอลได้สำเร็จ และเริ่มให้บริการอินเทอร์เน็ต โดยใช้ชื่อว่า "เทเลนอร์ เน็กซ์เทล" ซึ่งปี 2000 ได้เปลี่ยนชื่อเป็น เน็กซ์ตรา- Nextra)เทเลนอร์ขยายกิจการด้านอินเทอร์เน็ตในยุโรปเมื่อตลาดโทรคมนาคมของนอร์เวย์ผ่อนคลายข้อกำหนดเรื่องการควบคุมในปี 1998 และเป็นการเพิ่มคู่แข่งหน้าใหม่ไปด้วย 1 ปีต่อมาเทเลนอร์มีแผนผนวกกิจการกับ "ทีเลีย" กิจการโทรคมนาคมแห่งสวีเดน และปี 2000 ก็ได้เปลี่ยนชื่อแผนกบริการ และการติดตั้งเป็น "บราวิดา" (Bravida) แล้วแยกเป็นบริษัทต่างหาก เทเลนอร์ซื้อหุ้น 54% ในโซโนโฟน (Sonofon) ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการโทรศัพท์ระดับนำของเดนมาร์ก โดยหุ้นส่วน ที่เหลือเป็นของเบลเซาธ์แห่งสหรัฐฯ ปี 2000 เช่นกันรัฐบาลนอร์เวย์นำหุ้น 20% ในกิจการเทเลนอร์ออกขายแก่สาธารณชน ************** "เบญจรงคกุล" ถอยเพื่อรุก ปิดฉากตำนานยุคแรกของตระกูลเบญจรงคกุลในธุรกิจโทรคมนาคมของประเทศไทย ด้วยการถอดหุ้นและสายบริหารออกทั้งหมด แต่ทว่าบทบาทใหม่ของตระกูลกลับเริ่มต้นขึ้นอีกครั้งหลังจากนี้ไป ซึ่งถูกมองว่า เป็นบทบาทที่ "พี่ใหญ่" บุญชัย เบญจรงคกุลตั้งปฎิภาณที่ลงแรงไปแล้วเมื่อ 8 ปีก่อน เทเลนอร์ได้ถูกเชื้อเชิญจากตระกูลเบญจรงคกุลเพื่อเข้ามาเป็นพันธมิตรทางธุรกิจร่วมดำเนินธุรกิจโทรคมนาคมในประเทศไทย ภายหลังที่ยูคอมต้องสมรสุมทางด้านเศรษฐกิจ ตั้งแต่ปี 2541 ธุรกิจที่เทเลนอร์เข้ามามีบทบาทอย่างมาก็คือ บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) นับตั้งแต่การปลดผู้บริหารระดับสูง "ภูษณ ปรีย์มาโนช " โดยบุญชัย เบญจรงคกุลโดยเข้าบริหารแทน หลังจากนั้นก็มาถึงการตั้งกรรมการผู้จัดการร่วมหรือโคซีอีโอระหว่างวิชัย เบญจรงคกุลกับซิกเว่ เบรกเก้ด้วยการรีแบรนด์ดิ้งธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่ภายใต้แบรนด์ "แทค" ในเวลานั้นมาเป็น "ดีแทค" แทน หลังจากนั้นกิจการโทรศัพท์เคลื่อนที่ของยูคอมก็ดีวันดีคืนขึ้น ซึ่งเทเลนอร์มีแนวคิดลึกๆ ในการที่จะเข้ามามีบทบาทกว่าที่เป็นอยู่ จึงได้มีการกว้านซื้อหุ้นเพิ่มทุนของดีแทคที่มีอายุ 2 ปีเอาไว้ในมือเมื่อเกือบ 2 ปีที่ผ่านมา เพราะเทเลนอร์รู้ถึงศักยภาพของตระกูลเบญจรงคกุลดีเมื่อหุ้นเพิ่มทุนดังกล่าวถึงกำหนดระยะเวลาไถ่ถอน จึงเป็นที่มาของการประกาศขายหุ้นครั้งประวัติศาสตร์ของยูคอมกรุ๊ปโดยตระกูลเบญจรงคกุล ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท จากถ้อยแถลงของบุญชัย เบญจรงคกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) เมื่อ 20 ตุลาคม 2548 ถึงการขายหุ้นของตระกูลเบญจรงคกุล ผู้ก่อตั้งยูคอมขึ้นมาตั้งแต่ปี ---- โดยที่ทางตระกูลเบญจรงคกุลได้ตกลงขายหุ้นที่ถืออยู่ในบริษัท ยูไนเต็ด คอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี จำกํด (มหาชน) หรือยูคอมที่ถือโดยบุญชัย เบญจรงคกุล จำนวน 53,750,000 หุ้นคิดเป็น 12.37% วิชัย เบญจรงคกุลจำนวน 64,541,167 หุ้น คิดเป็น 14.85% และวรรณา จิรกิติ จำนวน 55,040,583 หุ้นคิดเป็น12.66% รวมเป็นจำนวน 173,331,750 หุ้นหรือ 39.98% ของทุนจดทะเบียนในราคาหุ้นละ 53 บาท เป็นจำนวนทั้งสิ้น 9,186.58 ล้านบาทให้กับบริษัทไทย เทลโค โฮลดิ้งส์ จำกัดหรือทีทีเอช "ผมได้ยื่นจดหมายลาออกจากตำแหน่งกรรมการบริษัท ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ในยูคอมต่อศรีภูมิ ศุขเนตร ประธานกรรมการบริหารเป็นที่เรียบร้อย รวมถึงการขายหุ้นในส่วนของตระกูลเบญจรงคกุลให้กับบริษัท ไทยเทลโค โฮลดิ้งส์ จำกัดทั้งหมด เหลือแต่เพียงตำแหน่งแต่ดำแหน่งประธานกรรมการบริหาร บริษัท .โทเทิ่ล แอ็คเซส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) เท่านั้น" บุญชัย เบญจรงคกุลเริ่มต้นการแถลงบทสุดท้ายของตระกูลเบญจรงคกุลในยูคอมที่มีมานานนับแต่ตั้งบริษัทเป็นต้นมา สำหรับบริษัท ไทย เทลโค โฮลดิ้งส์ จำกัดที่เข้ามาถือหุ้นยูคอมแทนตระกูลเบญจรงคกุลมีทุนจดทะเบียน 40 ล้านหุ้น (400 ล้านบาท) เป็นบริษัทที่จัดขึ้นตั้งใหม่ โดยมีโครงสร้างผู้ถือหุ้นประกอบด้วยบริษัท เทเลนอร์ เอเชีย พีทีอี แอลทีดี จำกัด บริษัทสาขาของบริษัท เทเลนอร์ เอเอส ประเทศนอร์เวย์ถือหุ้น 19,600,000 หุ้น คิดเป็น 49% บริษัท โบเลโร จำกัด ถือหุ้น 10,480,000 หุ้น บุญชัย เบญจรงคกุลถือหุ้น 3,960,000 หุ้น บริษัท ฟินันซ่า จำกัด (มหาชน) ถือหุ้น 3,959,993 หุ้น บริษัท แซนดาลวูด โฮลดิ้งส์ จำกัดถือหุ้น 800,000 หุ้น บริษัท เพทรูส จำกัดถือหุ้น 600,000 หุ้น บริษัท อมาโรนี่ จำกัดถือหุ้น 600,000 หุ้นและอื่น ๆ 7 หุ้น มีกรรมการบริษัทและกรรมการผู้มีอำนาจลงนามประกอบด้วยศรีภูมิ ศุขเนตร, คนุท บอร์เก็น, กุนนาร์ เบอร์เทลเส็นม, คริสเตียน สตอร์มและสมยศ สุธีรพรชัย ส่งผลให้กลุ่มเทเลนอร์ถือหุ้นโดยตรงในบริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) 30% ในบริษัท ยูไนเต็ด คอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี จำกํด (มหาชน) 24% ถึงแม้ตระกูลเบญจรงคกุลจะไม่มีบทบาททั้งในแง่ผู้ถือหุ้นและบทบาทในสายบริหารแล้ว แต่สายสัมพันธ์ระหว่างตระกูลเบญจรงคกุลกับเทเลนอร์ก็ยังไม่ขาดหายเลยที่เดียว "เทเลนอร์ยังมีความมั่นใจในตลาดไทยว่า ยังมีโอกาสเติบโตอีกมาก เราต้องการโฟกัสธุรกิจมือถือและรู้ว่าต้องทำงานโดยเป็นหุ้นส่วนกับคนไทย และอยากย้ำว่า เราไม่ได้แยกทางแต่ปรับกลุยท์ในการเป็นพันธมิตรกันใหม่ ซิกเว่ เบรกเก้ กรรมการผู้จัดการร่วม ของดีแทคกล่าวถึงความสัมพันธ์กับเทเลเนอร์กับตระกูลเบญจรงคกุลที่จะยัง คงมีเยื่อใยต่อกัน เมื่อมองลงในกลุ่มทุนที่เข้ามาถือหุ้นแทนแล้วจะพบว่า ตระกูลเบญจรงคกุลไม่ได้หนีหายไปไหน เพียงแต่เปลี่ยนบทบาทในสนามโทรคมนาคมโดยตรงมาเป็นการถือหุ้นโดยอ้อมแทน ซึ่งส่งสัญญาณว่า ตระกูลเบญจรงคกุลไม่ได้ถอดใจหรือทอดทิ้งธุรกิจโทรคมนาคมซึ่งเป็นหม้อข้าวสำหรับของตระกูล "คุณดูบุญชัยผิดไปแล้ว ดูผมสั้นไปหน่อย ผมไม่เคยถอดใจ ผมมีปธิธานแน่วแน่ แต่ไม่เคยออกมาพูดกับใคร ผมเชื่อว่าเราสามารถทำให้โทรคมนาคมเป็นส่วนหนึ่งที่จะพัฒนาคนอีก 70% ของประเทศไทย ผมคิดว่า สิ่งที่เราทำสามารถช่วยสังคมและประเทศชาติได้โดยไม่เล่นการเมือง เป็นมิติใหม่มากกว่า เป็นมิติใหม่มากกว่า เป็นมิติใหม่ของคนที่เป็นนักธุรกิจและไม่ต้องเล่นการเมือง ไม่ต้องมีสายใยการเมือง" บุญชัยกล่าวอย่างมีอามรณ์เมื่อถูกถามจากสื่อมวลชนว่า ถอดใจจากธุรกิจโทรคมนาคมแล้วหรือตระกูลเบญจรงคกุลยังได้จัดตั้งบริษัทใหม่ภายใต้ชื่อ บริษัท เบญจจินดา จำกัดโดยมีทุนจดทะเบียน 28 ล้านบาทเพื่อดำเนินการซื้อธุรกิจและสินทรัพย์ทางด้านไอทีทั้งหมดของยูคอมมาบริหารเอง โดยเลือกบริษัทที่ไม่ติดสัญญาหรือเงื่อนไข "ขณะนี้ได้มีการหารือในเรื่องดังกล่าวกับประธานกรรมการของบริษัทแล้ว" บริษัท เบญจจินดา โฮลดิ้ง จำกัดได้ยื่นคำเสนอซื้อทรัพย์สินที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนที่เป็นกรรมสิทธิ์ สิทธิการเช่า หรือ ที่อยู่ภายใต้อำนาจควบคุมของบริษัท ในราคา 1,112,000,000 บาท คำนวณตามมูลค่าทรัพย์สินสุทธิ และบริษัท ไพรเวท พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด ได้สนอซื้อทรัพย์สินของบริษัท ซึ่งประกอบด้วย สิทธิ กรรมสิทธิ์ และผลประโยชน์ใน ที่ดิน อาคาร สัญญาเช่า อสังหาริมทรัพย์ สินค้าคงเหลือ เครื่องใช้และอุปกรณ์ และสิทธิตามสัญญาที่ได้มีการตกลงกันในราคา 413,000,000 บาท คำนวณตามมูลค่าทรัพย์สินสุทธิ ของบริษัทยูคอม เมื่อมองถึงโครงสร้างผู้ถือหุ้นของทั้ง 2 บริษัทจะพบว่า บริษัท เบญจจินดา โฮลดิ้ง จำกัดมีทุนจดทะเบียน 28 ล้านบาท มีกรรมการผู้มีอำนาจลงนามประกอบด้วยบุญชัย เบญจรงคกุล วิชัย เบญจรงคกุลและวรรณา จิรกิติ ส่วนโครงสร้างผู้ถือหุ้นประกอบด้วยบุญชัย เบญจรงคกุลถือหุ้น 97,999 หุ้น วรรณา จิรกิติถือหุ้น 97,999 หุ้น วิชัย เบญจรงคกุลถือหุ้น 69,999 หุ้น ศุภรัตน์ เบญจรงคกุลถือหุ้น 14,000 หุ้นและวรรณา เบญรงคกุล, ประกอบ จิรกิติและจุฑามาศ เบญจรงกุลถือหุ้นคนละ 1 หุ้น ส่วนบริษัทไพรเวท พร็อพเพอร์ตี้นั้นมีทุนจดทะเบียน 256 ล้านบาท มีกรรมการผู้มีอำนาจลงนามได้แก่บุญชัย เบญจรงคกุล วิชัย เบญจรงคกุลและวรรณา จิรกิติ กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท คือ กรรมการสองคนลงลายมือชื่อร่วมกัน โครงสร้างผู้ถือหุ้นประกอบด้วยบุญชัย เบญจรงคกุล วรรณา จิรกิติและวิชัย เบญจรงคกุลถือหุ้นคนละ 853,332 หุ้น และศุภรัตน์ เบญจรงคกุล วรรณา เบญจรงคกุล ประกอบ จิรกิติและจุฑามาศ เบญจรงคกุลถือหุ้นคนละ 1 หุ้น จากการยื่นข้อเสนอเพื่อซื้อสินทรัพย์บางส่วนจากยูคอมของ 2 บริษัทที่มีโครงสร้างหลักเป็นคนของตระกูลเบญจรงคกุลทั้งหมดน่าจะบ่งบอกได้ถึงตระกูลเบญจรงคกุลคงไม่หนีไปจากธุรกิจโทรคมนาคมเท่าไรนัก เพียงแต่เปลี่ยนไปเป็นธุรกิจเทคโนโลยีสารสนเทศเท่านั้นเอง

“เบญจรงคกุล” ปิดฉากตำนานผู้ให้บริการทางด้านโทรศัพท์มือถือ


“เบญจรงคกุล” ปิดฉากตำนานผู้ให้บริการทางด้านโทรศัพท์มือถือ เปิดทางเทเลนอร์เข้ากุมหุ้นใหญ่ UCOM ผ่านบริษัท เทลโค โฮลดิ้งส์ ส่วนคนไทยถือ 59% อาทิ “เบญจรงคกุล10% -ฟินันซ่า 10%” พร้อมยื่นขอเสนอซื้อสินทรัพย์หลักมูลค่ากว่า 1.5 พันล้านบาทเพื่อลุยธุรกิจไอทีเต็มสูบผ่านบริษัทใหม่ “เบญจจินดา” ด้าน “บุญชัย” อดีตบิ๊กลาออกเหลือเพียงตำแหน่งประธานบอร์ด “ดีแทค” ขณะที่ “วิชัย” ผู้น้องออกจากทุกตำแหน่ง ตลท.สั่งห้ามซื้อขายหุ้น UCOM 2 วัน นายบุญชัย เบญจรงคกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ TAC กล่าวว่า “ตระกูลเบญจรงคกุล” ประกอบด้วย นายบุญชัย เบญจรงคกุล ซึ่งถือหุ้นในสัดส่วน 12.37%, นายวิชัย เบญจรงคกุล ถือหุ้นในสัดส่วน 14.85% และนางวรรณา จิรกิติ ถือหุ้นในสัดส่วน 12.66% ได้ขายหุ้นในส่วนที่ถือครองใน บมจ.ยูไนเต็ดคอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี หรือ UCOM จำนวน 173,331,750 หุ้น หรือ 39.98% ของทุนจดทะเบียน ในราคาหุ้นละ 53 บาท เป็นจำนวนทั้งสิ้น 9,186.58 ล้านบาท ให้กับบริษัทไทย เทลโค โฮลดิ้งส์ จำกัด (TTH) สำหรับ บมจ.ไทย เทลโค โฮลดิ้งส์ มีทุนจดทะเบียน 40 ล้านหุ้น (400 ล้านบาท) เป็นบริษัทที่จัดขึ้นตั้งใหม่ โดยมีคนไทยซึ่งได้แก่ กลุ่มตระกูลเบญจรงคกุล บริษัท ฟินันซ่า และนักลงทุนเอกชนไทยอีกจำนวนหนึ่งถือหุ้นในสัดส่วน 51% และมี บมจ.เทเลนอล เอเซีย พีทีอี จำกัด บริษัทสาขาในประเทศสิงคโปร์ ของบริษัท เทเลนอร์ เอเอส ในประเทศนอร์เวย์ เป็นผู้ถือหุ้น จำนวน 49% ทั้งนี้ บมจ.เทเลนอล เอเชีย พีทีอี ถือหุ้น โดยตรงใน บมจ.ยูไนเต็ดคอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี ในสัดส่วน 30% ใน บมจ.ยูไนเต็ดคอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี ในสัดส่วน 24.9% ด้าน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) วานนี้ได้ขึ้นเครื่องหมาย SP หรือห้ามซื้อขายหุ้น UCOM ตามที่บริษัทได้ขอมา โดยระบุว่าเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผู้ถือหุ้นใหญ่ ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบต่อภาวะการซื้อขายหุ้นของบริษัทฯ ตลท.จึงหยุดพักการซื้อขายหุ้น UCOM เป็นการชั่วคราวตั้งแต่ช่วงบ้านวันที่ 20-21 ต.ค.นี้ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุนทั่วไปได้มีเวลาที่จะวิเคราะห์ข้อมูลดังกล่าวอย่างเพียงพอก่อนที่จะทำการซื้อขายหุ้นของบริษัทต่อไป ทั้งนี้ ราคาหุ้น UCOM ก่อนขึ้น SP ราคาปรับเพิ่มขึ้นหลังจากเปิดตลาดในช่วงเช้า และปิดที่ระดับ 55.00 บาท เพิ่มขึ้น 3.50 บาท มูลค่าการซื้อขาย 801 ล้านบาท และปรากฏข่าวมีการทำรายการซื้อขายบิ๊กล็อตมูลค่า 9,186 ล้านบาท ที่ราคาเฉลี่ย 53 บาท นางสาววาสนา คงมั่น ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ยูไนเต็ดคอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี จำกัด (มหาชน) (UCOM) แจ้งไปยัง ตลท.ว่า บริษัทได้รับแจ้งจากผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ซึ่งประกอบด้วยนายบุญชัย เบญจรงคกุล ขายหุ้นจำนวน 53,750,000 หุ้น (คิดเป็น 12.37% ของทุนจดทะเบียนบริษัท) นายวิชัย เบญจรงคกุล ขายหุ้นจำนวน 64,541,167 หุ้น (คิดเป็น 14.85% ของทุนจดทะเบียนบริษัท) และนางวรรณา จิรกิติ ขายหุ้นจำนวน 55,040,583 หุ้น (คิดเป็น 12.66% ของทุนจดทะเบียนบริษัท) ให้บริษัทไทย เทลโค โฮลดิ้งส์ จำกัด โดยผู้ซื้อจะต้องทำคำเสนอซื้อหลักทรัพย์ทั้งหมดของกิจการ บริษัท ไทยเทคโค โฮลดิ้งส์ มีทุนจดทะเบียน 400 ล้านบาท โครงสร้างผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ประกอบด้วย บริษัท เทเลนอร์ เอเชีย พีทีอี แอลทีดี ถือหุ้น 19,600,000 หุ้น, บริษัท โบเลโร จำกัด ถือหุ้น 10,480,000 หุ้น, นายบุญชัย เบญจรงคกุล ถือหุ้น 3,960,000 หุ้น, บริษัท ฟินันซ่า จำกัด (มหาชน) ถือหุ้น 3,959,993 หุ้น, บริษัท แซนดาลวูด โฮลดิ้งส์ จำกัด ถือหุ้น 800,000 หุ้น, บริษัท เพทรูส จำกัด ถือหุ้น 600,000 หุ้น, บริษัท อมาโรนี่ จำกัด ถือหุ้น 600,000 หุ้น และอื่นๆ 7 หุ้น กรรมการบริษัทและกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ประกอบด้วย นายศรีภูมิ ศุขเนตร, นาย คนุท บอร์เก็น, นาย กุนนาร์ เบอร์เทลเส็น, นาย คริสเตียน สตอร์ม, นายสมยศ สุธีรพรชัย นอกจากนี้ นายบุญชัย เบญจรงคกุล, นายวิชัย เบญจรงคกุล และนายประทีป จิรกิติ ได้แจ้งลาออกจากกรรมการบริษัท และลาออกจากการเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ของนายบุญชัย เบญจรงคกุล อีกตำแหน่งหนึ่งด้วย ซึ่งการลาออกดังกล่าวจะมีผลนับตั้งแต่วันที่ 20 ตุลาคม 2548 เป็นต้นไป นายบุญชัย กล่าวว่า การบริหารงานงานของ บมจ.ยูไนเต็ด คอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี ภายหลังจะมีการปรับเปลี่ยน โดยบริษัทยูคอมจะเน้นธุรกิจทางด้านอีบิซิเนส ขณะที่บริษัทแทคจะเน้นธุรกิจทางด้านโทรศัพท์มือถือเป็นหลัก โดยได้มีการแจ้งลาออกจากตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหารใน บมจ.ยูไนเต็ด คอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี ต่อนายศรีภูมิ ศุขเนตร ประธานกรรมการของบริษัท แต่ยังคงตำรงดำแหน่งประธานกรรมการบริหาร บมจ.โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น ในวันพรุ่งนี้ (21 ต.ค.) บริษัทจะเรียกประชุมคณะกรรมการของบริษท ทั้งในส่วนของบริษัท ยูคอม และ บริษัท แทค เพื่อหารือถึงความชัดเจนรวมถึงแผนงานของบริษัทในอนาคต รวมถึงการทำเทนเดอร์ออฟเฟอร์หุ้นในส่วนที่เหลือต่อไป ซึ่งตามข้อบังคับของตลาดหลักทรัพย์ทั้งในประเทศไทยและสิงคโปร์ บมจ.ไทย เทลโค โฮลดิ้งส์ จะต้องเสนอซื้อหุ้นทั้งหมดของ บมจ.ยูไนเต็ดคอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี ขณะที่ บมจ.เทเลนอล เอเซีย พีทีอี จะต้องทำคำเสนอซื้อหุ้นทั้งหมดของแทค นอกจาก บริษัท ยูไนเต็ด คอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี จำกัด (มหาชน)ได้รับคำเสนอซื้อทรัพย์สินของบริษัท โดยเป็นคำเสนอซื้อทรัพย์สินที่เพิกถอนไม่ได้ (Irrevocable Offer) ลงวันที่ 20 ต.ค.48 ของบริษัท เบญจจินดา โฮลดิ้ง จำกัด และได้รับคำเสนอซื้อทรัพย์สินที่เพิกถอนไม่ได้ (Irrevocable Offer) ลงวันที่ 20 ต.ค.48 ของบริษัท ไพรเวท พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด นางวาสนา คงมั่น ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่บมจ.ยูไนเต็ดคอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี กล่าวว่า บริษัท เบญจจินดา โฮลดิ้ง ได้เสนอซื้อกิจการ ซึ่งประกอบด้วย ทรัพย์สินที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนที่เป็นกรรมสิทธิ์ สิทธิการเช่า หรือที่อยู่ภายใต้อำนาจควบคุมของบริษัท ในราคา 1,112,000,000 บาท คำนวณตามมูลค่าทรัพย์สินสุทธิ ส่วน บริษัท ไพรเวท พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด เได้สนอซื้อทรัพย์สินของบริษัท ซึ่งประกอบด้วย สิทธิ กรรมสิทธิ์ และผลประโยชน์ในที่ดิน อาคาร สัญญาเช่า อสังหาริมทรัพย์ สินค้าคงเหลือ เครื่องใช้และอุปกรณ์ และสิทธิตามสัญญาที่ได้มีการตกลงกันในราคา 413,000,000 บาท คำนวณตามมูลค่าทรัพย์สินสุทธิ อย่างไรก็ตาม หากบริษัทจะขายทรัพย์สินทั้ง 2 รายการจะต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัท โดยทั้ง 2 บริษัทจะต้องไม่เพิกถอนคำสั่งเสนอซื้อจนถึงเวลา 17.00 น.ของวันที่ 20 เม.ย.49 ซึ่งบริษัทยังมีเวลาจนถึงช่วงเวลาดังกล่าวในการพิจารณาตอบรับหรือปฏิเสธการขายทรัพย์สินดังกล่าว บริษัท เบญจจินดา โฮลดิ้ง นั้นมีทุนจดทะเบียน 28 ล้านบาท จะมีกรรมการผู้มีอำนาจลงนามประกอบด้วย นายบุญชัย เบญจรงคกุล, นายวิชัย เบญจรงคกุล และนางวรรณา จิรกิติ โดยกรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท คือ กรรมการ 2 คนลงลายมือชื่อร่วมกัน ส่วนโครงสร้างผู้ถือหุ้นประกอบด้วย นายบุญชัย เบญจรงคกุล ถือหุ้น 97,999 หุ้น, นางวรรณา จิรกิติ ถือหุ้น 97,999 หุ้น, นายวิชัย เบญจรงคกุล ถือหุ้น 69,999 หุ้น นางสาวศุภรัตน์ เบญจรงคกุล ถือหุ้น 14,000 หุ้น และนางวรรณา เบญรงคกุล, นายประกอบ จิรกิติ และนางจุฑามาศ เบญจรงกุล ถือหุ้นคนละ 1 หุ้น บริษัทไพรเวท พร็อพเพอร์ตี้ นั้นมีทุนจดทะเบียน 256 ล้านบาท จะมีกรรมการผู้มีอำนาจลงนามได้แก่นายบุญชัย เบญจรงคกุล, นายวิชัย เบญจรงคกุล และนางวรรณา จิรกิติ กรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท คือ กรรมการ 2 คนลงลายมือชื่อร่วมกัน ส่วนโครงสร้างผู้ถือหุ้นประกอบด้วย นายบุญชัย เบญจรงคกุล, นางวรรณา จิรกิติ และนายวิชัยเบญจรงคกุล ถือหุ้นคนละ 853,332 หุ้น และนางสาวศุภรัตน์ เบญจรงคกุล, นางวรรณา เบญจรงคกุล, นายประกอบ จิรกิติและนางจุฑามาศ เบญจรงคกุล ถือหุ้นคนละ 1 หุ้น นายบุญชัย กล่าวว่า ตระกูลเบญจรงคกุล ได้จัดตั้งบริษัทใหม่ภายใต้ชื่อ “บริษัท เบญจจินดา” ทุนจดทะเบียน 28 ล้านบาท เพื่อดำเนินโดยจะมีการซื้อธุรกิจและสินทรัพย์ทางด้านไอทีทั้งหมดที่ไม่ติดสัญญาหรือเงื่อนไขกับของ บมจ.ยูไนเต็ด คอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี ซึ่งขณะนี้ได้มีการหารือในเรื่องดังกล่าวกับประธานกรรมการของบริษัทแล้ว นอกเหนือจากธุรกิจทางด้านไอที บริษัทจะดำเนินธุรกิจในโครงการสำนึกรักบ้านเกิด รวมถึงธุรกิจทางด้านวิทยุชุมชน และสหกรณ์โดยจะทำให้ทุกจังหวัดในประเทศมีวิทยุชุมชน และสหกรณ์เป็นของตนเอง ซึ่งโครงการดังกล่าวบริษัทได้ดำเนินงานมาอย่างต่อเนื่อง “ผมเป็นคนที่มีสัญชาตญาณในการแข่งขันอยู่เสนอ ผมเกิดในธุรกิจนี้ หากจะต้องตายผมก็จะตายในธุรกิจนี้เช่นกัน การขายหุ้นของกลุ่มตระกูลเบญจรงคกุลในครั้งนี้ ไม่ได้รับแรงกดดันจากปัจจัยรอบข้าง เพียงเพื่อต้องการหาแนวทางตามแบบที่ถนัดในการดำเนินธุรกิจต่อไป ซึ่งส่วนหนึ่งต้องการให้มีการกระจายเทคโนโลยีทางด้านไอทีไปสู่ประชาชนให้มากที่สุด” นายวิชัย เบญจรงคกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม บมจ.โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น กล่าวว่า ตนเองได้แจ้งลาออกจากตำแหน่งผู้บริหารของบมจ.โทเทิ่ล แอ็คเซส คอมมูนิเคชั่น แล้ว โดยหลังจากนี้จะยังร่วมทำงานกลุ่มกลุ่มสมาชิกในครอบครัวในธุรกิจที่มีความถนัดต่อไป ขณะที่นายซิคเว่ เบรคเก้ จะยังคงดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น ต่อไป “การปรับเปลี่ยนในครั้งนี้เป็นการจัดกลุ่มพันธมิตรทางธุรกิจแบบใหม่ เพื่อให้ตอบรับกับยุคที่มีการแข่งขันในระดับสูง” นายวิชัยกล่าว นายซิคเว่ เบรคเก้ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น กล่าวว่า บมจ.เทเลนอล เอเซีย พีทีอี เห็นว่าแนวโน้มการเติบโตของธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่ในประเทศไทยยังสามารถเติบโตไปได้ โดยเชื่อว่าการบริหารงานในโครงสร้างใหม่จะไม่มีผลกระทบต่อการบริหารงาน อย่างไรก็ตาม ดีเทค ยังยืนยันที่จะสนับสนุนงานในโครงการสำนึกรักบ้านเกิดต่อไป ซึ่งโครงการดังกล่าวขณะนี้เข้าสู่ปีที่ 9 ส่วนการที่ บริษัทไทยเทเลอมโฮลดิ้ง ถือหุ้นใหญ่ UCOM วันนี้ ทำให้โครงการการถือหุ้นและการบริหารเปลี่ยนไป ซึ่งภายหลังการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผู้ถือห้นแล้วจะมีผลต่อการนำแทคเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไทยหรือไม่ มร.ซิกเว่ กล่าวว่า กรณีดังกล่าวยังไม่สามารถสรุปได้ในขณะนี้ โดยต้องนำเรื่องเข้าสู่ที่ประชุมคณะกรรมการอีกครั้งวันนี้ซึ่งมีการพิจารณาโครงสร้างผู้บริหารใหม่ด้วย ด้านนางสาววิริยา ลาภพรหมรัตน ผู้อำนวยการฝ่ายวิเคราะห์ บริษัทหลักทรัพย์ (บล.) เกียรตินาคิน จำกัด เปิดเผยว่า ทั้งนี้การขายหุ้นของผู้ถือหุ้นใหญ่ ของ UCOM คือกลุ่ม เบญจรงคกุล ที่ถือ 39% ในราคา 53 บาท ต่อหุ้น ซึ่งนักลงทุนต้องติดตามว่านโยบายการประกอบธุรกิจจะเป็นอย่างไร และการทำคำเสนอซื้อ เพราะ ในวันนี้ (21 ต.ค.) จะมีการประชุมคณะกรรมการของบริษัท ต้องดูว่า เมื่อดีเทคเข้ามาจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยแล้ว UCOM จะยังคงอยู่ใน ตลท.หรือไม่






SKY EXITS FILM PRODUCTION เป็นบริษัทถ่ายทำภาพยนตร์โฆษณา ชั้นนำของเมืองไทย ต้องการรับสมัคร เด็กรุ่นใหม่ไฟแรง เพื่อเข้ามาร่วมทีมงาน ในหลายตำแหน่ง หลายอัตรา เพื่อรองรับการขยายงานของบริษัท โดยมีตำแหน่งและมีคุณสมบัติดังนี้
01. Assistant Director ผู้ช่วยผู้กำกับ ช่างเจรจา กล้าแสดงออก ชอบความท้าทาย บุคลิกดี มนุษย์สัมพันธ์เป็นเลิศ มีความมั่นใจในตัวเอง ใจเย็น รับผิดชอบงาน ตรงต่อเวลา มีความรับผิดชอบ มีความกระตือรือร้นในการทำงาน ทำงานวันหยุด และ เสาร์-อาทิตย์ได้
02. Casting ฝ่ายจัดหานักแสดง ช่างเจรจา กล้าแสดงออก ชอบความท้าทาย บุคลิกดี มนุษย์สัมพันธ์เป็นเลิศ มีความมั่นใจในตัวเอง
มีความรู้ทางด้านการแสดง ใจเย็น รับผิดชอบงาน ตรงต่อเวลา มีความรับผิดชอบ ทำงานวันหยุด และ เสาร์-อาทิตย์ได้
03. Costume-Wardrobe แผนกเสื้อผ้า ออกแบบเสื้อผ้าได้ จะได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษ
04. Art Director and Assist Art Director (เน้น Photoshop, Illustrator) มีอัธยาศัยดี อารมณ์เย็น มีความรู้ทางด้านคอมพิวเตอร์เป็นอย่างดี สนใจการทำภาพยนต์

05. Film Producer & Assistant Film Producer มีความรู้ความสามารถในเรื่องการติดต่อประสานงาน รักการบริการ มนุษสัมพันธ์ดี ชอบพบคน รักความก้าวหน้า กระตือรือล้น มีไฟ เข้าใจการถ่ายทำภาพยนต์เป็นอย่างดี
06. Location Scout Survey ฝ่ายหา โลเคชั่น มีความสามรถในการใช้กล้องภาพนิ่ง ขับรถได้ มีใบขับขี่ มีทักษะในการพูด จริงใจ ตั้งใจต้องการเรียนรู้ รักความก้าวหน้า มีความกระตือรือร้น และรับผิดชอบงานได้ดี ไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์
07. Props Master
08. Cameraman and Assistant Cameraman
09. Film Editor and Assist Film Editor [AVID] สามารถใช้โปรแกรม Adobe Premiere และ Photoshop ได้อย่างชำนาญ
10. Special FX เอฟเฟค ภาพยนตร์
11. IT Support การศึกษาระดับปริญญาตรี สาขาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์, วิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์, เทคโนโลยีสารสนเทศ หรือ สาขาที่เกี่ยวข้อง มีความรู้ ความเชี่ยวชาญทางด้าน Computer Hardware, LAN ระบบ Network Windows พนักงานฝ่าย บริหารและ บริการด้านคอมพิวเตอร์มีความรู้หรือจบทางด้านที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์ เพื่อมาดูแลเครือข่าย


สนใจส่งรายละเอียด การศึกษา งานกิจกรรม สิ่งที่คุณสนใจ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ความสามารถพิเศษ
ทุกตำแหน่งโปรดระบุเงินเดือนที่ต้องการมาด้วยและส่งประวัติส่วนตัวและประวัติการศึกษา (Resume)
ของท่านมาด้วย มากที่สุด เท่าที่ทางเราจะสามารถรู้จักตัวของคุณได้ อย่างรวดเร็วมาที่
personal.skyexits@gmail.com รับสมัครทาง E Mail เท่านั้น
รายละเอียดและผลงานของทางบริษัทที่
Home Page http://www.skyexits.com/
Blog : http://skyexits-showreel.blogspot.com/
Blog : http://skyexits.blogspot.com/


หางาน สมัครงาน รับสมัคร ตำแหน่งงานว่าง จดหมายสมัครงาน งานพิเศษ งาน Part Time Freelance
งาน Freelance ใบประกาศ รับสมัคร Skyexits รายละเอียดของใบประกาศรับสมัคร ตำแหน่งต่างๆที่ http://personal-skyexits.blogspot.com/

บริษัทอยู่แถว ลาดพร้าว 88 บางกะปิ กทม
Tel 02-9336470-9

บุญชัย เบญจรงคกุล

ถึงเวลานี้หลายคนอาจจะยังไม่รู้จักตัวตนที่แท้จริงของผู้ชายชื่อ "บุญชัย เบญจรงคกุล" ผู้ที่ทำให้วงการโทรศัพท์มือถือต้องช็อกไปตามๆ กัน จากการขายหุ้นที่ตระกูลเบญจรงคกุลถือหุ้นอยู่ทั้งหมดในบริษัท ยูไนเต็ดคอมมูนิเกชั่น จำกัด(มหาชน) หรือยูคอม ให้กับบริษัท ไทย เทลโค โฮลดิ้งส์ จำกัด ซึ่งถือหุ้นใหญ่ โดย "เทเลนอร์" บุญชัย เป็นบุตรคนแรกจากทั้งหมด 4 คน ของสุจินต์และกาญจนา เบญจรงคกุล เขาเกิดในย่านคนจีน ซอยตรอกโรงเลี้ยงเด็ก ในช่วงที่ครอบครัวกำลังก่อร่างสร้างตัวจากการค้าขาย ก่อนที่จะขยายธุรกิจออกไปมากมาย ทำให้บุญชัยได้รู้ประสบการณ์ธุรกิจทั้งโดยตรงและโดยอ้อมจากทั้งพ่อและแม่ในขณะนั้น ได้เรียนรู้กลไกการทำตลาดในหลายสไตล์ที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในช่วงเวลาต่อมา หลังจากเรียนจบด้านบริหารธุรกิจ จากบอสตัน ยูนิเวอร์ซิตี้ บุญชัยกลับมาช่วยกิจการของครอบครัว แต่น่าเสียดายที่พ่อของบุญชัยจากไปในเวลาอันรวดเร็ว การเรียนรู้ธุรกิจจึงน้อยมาก ที่สำคัญเขายังต้องเข้ามาแก้ไขปัญหาหนี้สิน 300 ล้านบาทที่พ่อทิ้งไว้ด้วยวัยเพียง 27 ปี บุญชัยใช้เวลากว่า 7 ปีในการไขปัญหาหนี้สินทั้งหมด ก่อนที่เขาจะนำพาธุรกิจพ้นวิกฤต และนำยูคอมก้าวไปสู่ยุคของการเติบโตมากที่สุด โดยบุญชัยได้มีการเข้าปรับปรุงสินค้าให้มีความหลากหลายมากขึ้น จากการที่เป็นตัวแทนให้กับเจ้าของผลิตภัณฑ์โมโตโรล่าเพียงอย่างเดียว จากลูกค้าที่เคยค้าขายอุปกรณ์สื่อสารโทรคมนาคมไร้สายให้การสื่อสารแห่งประเทศไทย ได้ขยายไปสู่องค์การโทรศัพท์แห่งประเทศ ด้วยการนำอุปกรณ์โทรคมนาคมแบบมีสายเข้ามาจำหน่ายเพิ่มขึ้น ที่สำคัญช่วงแห่งการขยายกิจการในครั้งนั้น บุญชัยได้ตัดสินจ้างมืออาชีพเข้ามาช่วยบริหารกิจการที่ใหญ่โตขึ้น และกลายเป็นฐานที่ทำให้ยูคอมสามารถสร้างธุรกิจไปสู่ธุรกิจโทรศัพท์มือถือในเวลาต่อมา ยูคอมได้จัดตั้งบริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น หรือแทค ขึ้นมารับผิดชอบการให้บริการโทรศัพท์มือถือ การโตของธุรกิจภายใต้การทำงานของบุญชัย มีความมั่งคงและเจริญเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว จนเขาสามารถทำให้ตระกูล "เบญจรงคกุล" ติดอันดับต้นๆ มหาเศรษฐีของเมืองไทย ถึงขนาดซื้อเครื่องบินเจ็ทส่วนตัว มาไว้ใช้ส่วนตัว เพื่อบินไปที่ต่างๆ ที่ต้องการได้ทันที แต่แล้วเศรษฐีอันดับต้นๆ ของเมืองไทยคนนี้ ต้องประสบกับปัญหาใหญ่หลวงจากการประกาศลอยค่าเงินบาท ทำให้หนี้สินระยะสั้นเพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณกว่า 7 หมื่นล้านบาท เขาต้องเข้ามาแก้ไขปัญหาด้วยการหาพาร์เนอร์ต่างชาติ และเจรจากับเจ้าหนี้เพื่อขอประนอมหนี้ รวมทั้งการแก้ไขปัญหาภายในบริษัทจากมืออาชีพที่เข้าจ้างมา นำไปสู่การเข้ามาดูแลกิจการแบบเต็มตัวอีกครั้ง การกลับมาของเขาในครั้งนี้ต้องเผชิญกับการแข่งขันอย่างดุเดือดรุนแรง จากคู่แข่งขัน ไม่ว่าจะเป็นจากเอไอเอส และออเร้นจ์ในขณะนั้น การร่วมมือกับเทเลนอร์ พาร์ตเนอร์ต่างชาติ ได้สร้างปรากฎการณ์ต่างๆ ให้กับวงการนี้อย่างมากมาย ไล่ตั้งแต่การสร้างแบรนด์ "ดีแทค" เพื่อลบจุดอ่อนของการมีแบรนด์จำนวนมาก การปลดล็อคอิมี่ การปรับสูตรการคิดอัตราค่าบริการใหม่สร้างอัตราเดียวกันทั่วประเทศ ไม่คิดค่าบริการรายเดือน การคิดค่าแอร์ไทม์เป็นวินาที เมื่อสถานการณ์ของดีแทคผ่านพ้นช่วงวิกฤตและกำลังเดินไปตามสีสันการตลาดรูปแบบใหม่ บุญชัยใช้เวลาส่วนใหญ่ในการผลักดันโครงการ "สำนึกรักบ้านเกิด" ที่เป็นเรื่องของการสร้างเครือข่ายชุมชน สร้างคน สร้างผลิตภัณฑ์ การสร้างเครือข่ายการค้าออนไลน์ ทั้งหมดเกิดจากแรงผลักดันจากการแข่งขัน ทำให้บุญชัยต้องหันมาให้ความสำคัญกับการสร้างเครือข่ายชุมชน บุญชัยต้องการสร้างผู้นำขึ้นในชุมชน สร้างแหล่งทำกิน สร้างผลิตภัณฑ์ของชุมชน สร้างเครือข่ายการแลกเปลี่ยนความแข็งแกร่งให้กับชุมชนทั่วประเทศ โดยอยู่บนพื้นฐาน ทุนใหญ่ช่วยทุนเล็ก และเมื่อทุนเล็กแข็งแกร่งจะกลับมาช่วยทุนใหญ่ บุญชัย เคยให้สัมภาษณ์ในผู้จัดการรายเดือน ว่าโครงการสำนึกรักบ้านเกิดการเกษตรและสำนึกรักบ้านเกิดสหกรณ์ร่วมด้วยช่วยกัน จะเกิดขึ้นทุกตำบลทั่วประเทศ เป็นเรื่องการผลิตสินค้าชุมชน การสร้างช่องทางในการขายสินค้าที่จะมีทั้งร้านค้าจริง คือสหกรณ์ ที่จะต้องมีการเชื่อมโยงเครือข่ายออนไลน์ข้อมูลทั่วประเทศ ในการใช้ประโยชน์แลกเปลี่ยนสินค้าและเป็นช่องทางในการขยายไปยังตลาดใหม่ๆ จะถูกเชื่อมด้วยเครือข่ายเคเบิลใยแก้วนำแสงของยูไอเอชที่วางไปแล้วทั่วประเทศ เขากล่าวว่า เครือข่าย information superhigh way จะถูกปลุกความต้องการโดยคน 7,000 ตำบล" ในความหมายของบุญชัย ก็คือเมื่อทุกคนเริ่มมีการซื้อขายผ่านระบบออนไลน์ จะเป็นแรงผลักดันให้หน่วยงานภาคราชการ กรมสรรพากร ธนาคาร ปรับปรุงตัวเองเข้าสู่ระบบออนไลน์ เมื่อเป็นเช่นนั้นสิ่งที่บุญชัยสร้างไว้ก็จะมีผู้คนใช้เต็มไปหมด จึงไม่น่าแปลกใจว่าทำไมวันนี้เขาจึงมุ่งมั่นเต็มที่ที่จะพัฒนาชุมชนให้ก้าวขึ้นมายืนได้ด้วยตนเอง และโดยบุคคลิกของบุญชัย เองที่ผ่านมาเติบโตจากครอบครัวที่มาจากศูนย์อยู่แล้ว การที่เขาจะลงไปคลุกคลี่กับผู้คนในชนบท และพัฒนาพวกเขาเหล่านั้น ตามแนวคิดทฤษฎีเศรษฐกิจพอเพียง ย่อมบ่งบอกถึงตัวตนของผู้ชายที่ชื่อ "บุญชัย เบญจรงคกุล" ได้เป็นอย่างดี เพราะเขาบอกว่า "ชีวิตนี้เขาไม่ต้องเล่นละคร มีแต่ชีวิตจริงที่ต้องเดินหน้าต่อไป"

DTAC and 28 million shares from Ucom

TELECOMMUNICATIONSThai Telco put on the marriage marketTelenor said on the lookout for likely local talent
Telenor is seeking local partners for Thai Telco Holdings, which is a part owner of United Communication Industry Plc, a source close to Ucom shareholders said last week.
"The potential buyers can be local financial institutions or [other] serious investors," the source said.
The Norwegian telecom giant hopes that a new local shareholders would make Ucom safe from the controversy surrounding foreign nominees.
Thai Telco is among 13 companies under investigation by a Commerce Ministry committee for possibly violating the foreign business law by acting as nominees for foreign investors.
The probe started with Kularb Kaew, Cedar Holdings, Aspen Holdings and Cypress Holdings, all of which were directly or indirectly involved in the takeover of Shin Corp in January by Singapore's Temasek Holdings.
The government decided to expand the investigation because it came under public pressure to treat all companies with questionable ownership fairly.
In the year 2000, Telenor bought 24.8 per cent of Ucom and 30 per cent of DTAC through its subsidiary Telenor Asia. DTAC has been the main rival to AIS, the leader in the cellular market.
Last October, Telenor increased its stake in its local partnerships in a complex series of transactions that saw Thai Telco Holdings, Telenor Asia's 49-per-cent-owned affiliate, buying 39.9 per cent of Ucom in a deal worth Bt9.2 billion.
Thai Telco now owns 42.4 per cent of Ucom, while Telenor Asia holds 47 per cent. Ucom owns 43.1 per cent of DTAC, while Telenor Asia owns 32.6 per cent.
The foreign business and telecom laws cap foreign shareholdings in telecoms at 49 per cent. A company defined as a nominee for foreign interests could face a fine or imprisonment.
DTAC chief executive Sigve Brekke said the Singapore-listed telecom would list on the Stock Exchange of Thailand (SET) in the middle of next year as part of its dual-listing plan.
DTAC plans to float 44.4 million shares in a public offering, of which 16.4 million new shares will come from DTAC and 28 million shares from Ucom. After that Ucom will be delisted from the SET.
Ucom reported to the SET that the 28 million common shares were equivalent to 6.11 per cent of DTAC's total shares and are worth about Bt4.2 billion.
Usanee Mongkolporn
The Nation



สนใจอยากฝึกงาน รับสมัครนักศึกษาฝึกงาน กองถ่ายทำภาพยนตร์โฆษณา Sky Exits Film Production เพื่อคัดเลือกเป็นทีมงาน ทำหนังโฆษณา


SKY EXITS FILM PRODUCTION เป็นบริษัทถ่ายทำภาพยนตร์โฆษณา ชั้นนำของเมืองไทย ต้องการรับสมัคร นักศึกษาฝึกงาน ที่เรียนทาง สื่อสารมวลชน ภาพยนตร์ การถ่ายภาพ ศิลป ออกแบบ ตกแต่งภายใน การแสดง การออกแบบเสื้อผ้า ที่ต้องการฝึกงาน ถ่ายทำหนัง รุ่นใหม่ไฟแรง เพื่อพัฒนาเข้ามาร่วมเป็นทีมงาน ในหลายๆด้าน ดังต่อไปนี้
01.ผู้ช่วยผู้กำกับ Assistant Director เรียนทางภาพยนตร์ และการถ่ายภาพ
02.ฝ่ายจัดหานักแสดง Casting เรียนทางการแสดง
03. แผนกเสื้อผ้า Wardrobe เรียนทางการออกแบบเสื้อผ้า และเครื่องแต่งกาย
04. Art Director and Assist Art Director เรียนทางศิลป
05. Graphic Design เรียนทางศิลป คอมพิวเตอร์
06. Producer, ฝ่ายหา โลเคชั่น [Location Scout] เรียนทางภาพยนตร์
07. Props Master เรียนทางศิลป
08. Cameraman and Assistant Cameraman เรียนทางภาพยนตร์ และการถ่ายภาพ
09. Post Production Editor and Assist Editor เรียนทางภาพยนตร์ และการถ่ายภาพ
10. Special FX เรียนทางด้านวิศวะ คอมพิวเตอร์ ช่างไฟฟ้า อิเลคโทรนิค


สนใจส่งรายละเอียด การศึกษา งานกิจกรรม สิ่งที่คุณสนใจ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ความสามารถพิเศษ
และส่งประวัติส่วนตัวและประวัติการศึกษา (Resume)
ของท่านมาด้วย มากที่สุด เท่าที่ทางเราจะสามารถรู้จักตัวของคุณได้ อย่างรวดเร็วมาที่
trainee.skyexits@gmail.com รับสมัครทาง E Mail เท่านั้น
รายละเอียดและผลงานของทางบริษัทที่
Home Page http://www.skyexits.com/
Blog : http://skyexits-showreel.blogspot.com/
Blog : http://skyexits.blogspot.com/



รายละเอียดของใบประกาศรับสมัคร นักศึกษาฝึกงานที่
http://jrsky.blogspot.com/
บริษัทอยู่แถว ลาดพร้าว 88 บางกะปิ กทม ติดต่อคุณปุ้ย
Tel 02-9336470-9

very few who were aware of these plans

ISSN 0804-709Xwww.norwaves.com
THE ROYAL MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS
Press Division, Oslo
NORWAY DAILY NO. 148-152/94 OEW/SN
DATE: 4 August 1994
SECRET PLAN FOR GAS POWER STATION (Dagens Naeringsliv)
In deep secrecy Statoil, Hydro and the State Power Systems have
planned a gas power station in Norway. The three giants of the
energy industry have already signed an agreement establishing a
joint enterprise called Naturkraft A/S. Their objective is to produce
energy for export purposes. Minister of Industry and Energy Jens
Stoltenberg is among the very few who were aware of these plans.
"We will not take a stand on this until an application for a licence
has been submitted. We will then evaluate the profitability as well
as the environmental factors involved. Thus far we see no reason to
deny the companies the opportunity to continue their evaluations.
Coordination of the world's two most environmentally friendly
sources of energy will facilitate the development of long-term,
reliable sources of energy," says Mr. Stoltenberg.
WINE AND SPIRITS MONOPOLY CONTRARY TO EEA AGREEMENT (Aftenposten)
After considerable pressure Minister of Trade and Shipping Grete
Knudsen yesterday decided to release the previously classified
letters between the Norwegian authorities and the ESA (the surveillance
agency of the EEA) to the public. The last letter from the ESA
concludes that the adjustments made by the Ministry of Social
Affairs and the Wine and Spirits Monopoly in connection with the
EEA Agreement are inadequate. The case is likely to come before
the EFTA Court, and Norway has received a deadline of 25
September to submit any new information on the matter. The only
way of preventing what would be the first case to come before the
EFTA Court would be a change in Norwegian policy. Minister of
Trade and Shipping Grete Knudsen commented, "We take note of
the views of the ESA thus far." As is generally known, the
Government's view is that the monopoly arrangement is non-
discriminatory and in keeping with the competition regulations of
the EEA, she claims. The ESA does not, however, agree. The letter
to the Norwegian authorities states in no uncertain terms that the
import monopoly violates Article 37 of the agreement on free
movement of goods and services and the principle of non-discrimination.
IN THE CORRIDOR AT THE WESTERN EUROPEAN UNION (Arbeiderbladet)
On several occasions Norway has been asked to leave meetings of
the Western European Union. As an associate member we are not
permitted to participate in discussions such as how much influence
associate members should be accorded in the cooperation. Other
matters may have been discussed as well, without the knowledge of
the Norwegian authorities, according to the State Secretary of the
Ministry of Defence, Sigve Brekke.
LARGE NUMBERS TO MOBILIZE (Aftenposten)
The Centre Party intends to secure an anti-EU majority in the
referendum by focusing on the EU system. It also intends to pull
apart the pro-EU argument with regard to Sweden. The party will
strongly emphasize that the EU is a closed union. The Centre Party
hopes to win the EU struggle through a massive mobilization and by
influencing the grass roots both within and outside of the party.
48,000 members, 2500 locally elected politicians and a large
number of local and central representatives will bring information
out to the masses.
INVESTING MORE ABROAD THAN AT HOME (Aftenposten)
The largest Norwegian companies invest abroad. Only one quarter
of these companies' investments in the 1990s have been made in
mainland Norway. The total investment by the largest Norwegian
companies amounted to approximately NOK 100 billion from 1990
to 1993. The North Sea is the most important area for this activity,
having attracted NOK 43 billion in investments. Well over half of
the remaining amount - NOK 57 billion - was invested abroad.
These figures indicate that capital is flowing out of the country.
The reason for this is that Norwegian companies believe that it is more
profitable to invest abroad than at home.
WORTH NOTING:
- Petrol prices will increase by NOK .08 - .09 per litre. The oil
companies justify the price increase by citing higher prices for
crude oil, primarily due to the strike among Nigerian oil workers. In the
last month petrol prices in Norway have gone up by NOK .40 per litre.
- Golar Nor Offshore in Trondheim has won the contest for
construction of the Foinhaven field in the North Sea. After fierce
competition with major international companies, Golar Nor landed
a contract worth NOK 3.7 billion. The oil field will be operated by
British Petroleum.
- The Norwegian authorities are now prepared to forcefully send a
new group of asylum-seekers back home. The last time it was the
Kosova Albanians, and this time it is the Tamils.
TODAY'S COMMENT:
Once again there is evidence that owners are taking out record-
high profits from limited companies. This was not a one-off
phenomenon that occurred last year as a way of adjusting to the
new system of taxation, as was claimed at the time. It is an out-and-
out provocation to the political authorities and the general public
when individual owners are now able to reap huge profits which
are completely tax-free. There is no doubt that these withdrawals
reduce the net worth of the companies in question, which was
already low enough to cause considerable concern. It is also highly
doubtful whether the profits were ever taxed by the companies
themselves, as they should have been according to the new system
of taxation. There is no actual tax on profits. Owners are naturally
careful to receive such small salaries from their own companies that
most of them avoid paying income tax. Why doesn't Minister of
Finance Sigbjoern Johnsen exempt the companies from taxes
altogether and let owners pay taxes on their profits instead? (Dagbladet)
DATE: 5 August 1994
NORWAY AND PLO SIGN NEW AGREEMENT (NTB)
Norway will give the Palestinian self-rule authorities more than
NOK 155 million over a period of three years. This money will be
used to build a new electricity network in Gaza. The agreement was
signed in Gaza on Thursday evening by PLO Chairman Yasser
Arafat and Norwegian Counsellor of Embassy Svein Sevje. "The new
electricity network will be a great boon to the Palestinians, but it
will also be important to Norwegian business and industry. We
anticipate a positive effect on employment in Norway because
Norway will be making substantial deliveries to the Gaza Strip,"
says State Secretary Asbjoern Mathisen of the Ministry of Foreign
Affairs. Thus far no Norwegian company has been assigned the
main contract, due to uncertainty as to whether the Palestinians
would choose a firm in another country. It is now clear, however,
that the Palestinians want a Norwegian company to build the entire
electricity supply in Gaza.
USE OF FALSE PASSPORTS IN MOSSAD CASE NOT A CRIMINAL OFFENCE
(Klassekampen)
The use of false passports by the National Security Police in the
1991 Mossad case is not a criminal offence, according to Director
General of Public Prosecutions Georg Fredrik Rieber-Mohn. The
case is thereby closed. A member of the National Security Police
allowed two representatives of the Israeli intelligence agency
Mossad to use false Norwegian passports in his presence during the
interrogation of PLO defectors in 1991. The Director General of
Public Prosecutions regards this extraordinary method of
investigation as acceptable in principle. Nevertheless, the National
Security Police are being criticized for the procedure they followed.
Mr. Rieber-Mohn believes that it was an error of judgment to equip
Mossad agents with false passports in order to mislead the
Palestinians. This was both unfortunate and deserving of criticism,
according to a letter from Mr. Rieber-Mohn to Senior Public
Prosecutor Lasse Qvigstad of the Eidsivating Office of the
Prosecuting Authority. Norwegian law does not apply to the
National Security Police in this case because there are no clear
guidelines for the use of the investigation method. The public
prosecution authorities therefore regard the Mossad case as closed.
INSUFFICIENT INFORMATION TO THE STORTING ABOUT SALHUS BRIDGE
(Aftenposten)
An investigation by the Office of the Auditor General reveals a
number of important circumstances concerning the Salhus Bridge
project of which the Storting was not informed. In 1987 the
estimated cost of construction of the bridge was NOK 470 million.
As of today, the cost is NOK 1,025 million. As a result of the large
overexpenditure, the Office of the Auditor General is questioning
whether the Storting received sufficient information when politicians
took a decision on the matter. The investigation concludes that there
is reason to question whether plans for the bridge drawn up by the
Ministry of Transport and Communications, the Public Roads
Administration and the Directorate of Public Roads were adequate.
WORTH NOTING:
- According to Yelena Bonner it would be irresponsible of the
Norwegian authorities to extradite the three Iranian airplane
hijackers currently imprisoned in Norway. Andrei Sakharov's widow
warns against conditions in Russian prisons and the lack of legal
safeguards.
- Members of the Norwegian Smallholders' Union are in no hurry to
pay an extra fee of NOK 550 to the campaign against Norwegian
membership of the EU. Only two per cent have paid thus far.
- A situation in which Sweden and Finland join the EU while
Norway remains outside would not create any economic or trade
policy problems for business and industry with regard to Nordic
trade, according to a report prepared for an agricultural information
office.
TODAY'S COMMENT:
An energy alliance between Statoil, Norsk Hydro and the State
Power Systems has led to plans to establish the company Naturkraft
A/S, which in turn will plan construction of the first gas power
station in Norway. This gas power station will produce electric
power equivalent to the amount that would be profitable to export
to Continental Europe and the other Nordic countries. Thus the
Government will also be able to satisfy the wish of the Standing
Committee on Energy and the Environment for more active
involvement in the use of gas in Norway. Last spring the Committee
asked Minister of Industry and Energy Jens Stoltenberg to submit an
additional report on domestic use of gas, because it was not
satisfied with the way this issue was dealt with in the white paper
on petroleum. Construction of a gas power station has been
evaluated on several occasions, in connection with the landing of
gas on Kaarstoe and Tjeldbergodden, the gas discoveries off
Soeroeya in Finnmark and as a potential source of energy for the
Troll field on Kollsnes. Political opposition and an economic decline
have led to a thumbs-down. Soon the project will be a political and
financial reality. (Dagens Naeringsliv)
DATE: 8 August 1994
TRAWLER SHELLED IN PROTECTION ZONE (Aftenposten - Saturday edition)
For the first time, a vessel has been shelled in the process of
enforcing Norwegian fisheries law. The Coast Guard fired two non-
explosive shells at the "Hagangur II" after its Icelandic crew had
fired on the Coast Guard with a rifle. The trawler is under
Icelandic ownership, but registered in Belize. It was discovered
in the Norwegian protection zone Thursday afternoon. The skipper
has admitted to the commander of the "K/V Senja" that shots were
fired while the "Senja"s inflatable boat was close alongside the
trawler. Three Coast Guard officers were in the inflatable.
According to the Coast Guard, the projectile struck the water only
two metres from the boat. The Icelanders explained that they were
shooting at birds.
HIGH LEVEL LEGAL INVESTIGATION (Aftenposten)
The Ministry of Foreign Affairs and the Director General of Public
Prosecutions got involved yesterday in the investigation of the
detention of the Belize-registered trawler "Hagangur II" to
clarify the legal aspects according to international law. The
skipper was charged yesterday with assault on public servants and
the mate was charged with complicity. The skipper is additionally
charged with violating the provisions of the Svalbard Act with
regard to the obligation to permit Norwegian inspection
authorities to board fishing vessels in the protection zone.
CENTRE PARTY IRRESPONSIBLE (Aftenposten/Dagbladet - Saturday editions)
The Centre Party has become an irresponsible party letting itself
be dictated to by Marxists in the security policy debate,
according to Minister of Defence Joergen Kosmo. He has long been
irritated by the chameleon tactics of Centre spokesmen on foreign
affairs and security issues, saying one thing in the Storting and
another to the voters in the ongoing EU debate. "When Anne Enger
Lahnstein states that she opposes EU membership, she is also
opposing NATO. It is shameless and cowardly of the Centre Party
foreman to tell the Norwegian people otherwise," according to
State Secretary Sigve Brekke. "Revealing her real stand on NATO
would put Ms. Lahnstein on a collision course with her own voters,
so she says nothing."
CENTRE LEADER STRIKES BACK AT JOeRGEN KOSMO (Aftenposten)
Centre's parliamentary leader, Johan J. Jakobsen, interprets the
statements of Minister of Defence Joergen Kosmo and his State
Secretary, Sigve Brekke, as equating opposition to EU membership
with opposition to NATO. Pointing out that six of the eleven
members of the Standing Committee on Defence oppose membership of
the EU, Mr. Jakobsen observes that if such is the case, Mr. Kosmo
and Mr. Brekke must also ascribe to the majority on the committee
views running directly counter to the official Norwegian NATO
involvement. "This concerns mutual trust between the committee and
the Ministry's political leaders," notes Mr. Jakobsen.
DEFICIT DOWN TO NOK 30 BILLION (Aftenposten)
State Secretary Svein Harald Oeygard of the Ministry of Finance
confirms that the fiscal budget deficit will fall below NOK 40
billion this year, and that the 1995 fiscal budget "will take us a
good step further". Higher oil prices and stronger economic growth
than anticipated in the revised fiscal budget have given
government income a boost. There are indications that tax revenues
in the municipal sector will be NOK 1.6 billion higher than
previously anticipated, so the municipalities may reach their
income targets in 1995 with a substantially lower amount of
transfers from the national government.
WORTH NOTING:
- The Director General of Public Prosecutions has asked the
National Authority for Investigation and Prosecution of Economic
and Environmental Crime to assess NORAD's payment of NOK 25
million to the Partizanski Put, a Serbian company, in 1992 and 1993.
- In a joint statement, the Nordic foreign ministers have asked
the Iranian government to take an unequivocal stand against the
death threat issued against author Salman Rushdie by Iran's formerleader.
- Only 200 of the 1300 members of the Norwegian Farmers' and
Smallholders' Union have paid an extra NOK 550 contribution to the
campaign against Norwegian membership of the EU.
- The provisions of a draft Companies Act introduced in the
Storting would make it impossible to empty a corporation's
distributable reserves by paying out dividends.
TODAY'S COMMENT:
When shots are fired at a Norwegian Coast Guard vessel seeking to
uphold the jurisdiction Norway claims over the contested
protection zone around Svalbard, a sharp reaction is in order.
However, it is doubtful whether Norwegian interests are best
served by firing up this conflict with Iceland to the degree
occasioned by the actions of the Norwegian authorities during the
past few days. In all likelihood, the claim will be made that the
Icelandic trawler was boarded in international waters, reference
being made to the fact that Finland is the only country that has
accepted the Norwegian interpretation of international agreements
on which establishment of the protection zone has been based.
Serious discussions are now essential at the highest political
level. Norway is not alone in the world, so we must negotiate
binding agreements on how the resources in the Loophole and the
protection zone around Svalbard should be managed. We will not
accomplish this by detaining one or more of the foreign trawlers
challenging the jurisdiction claimed by Norway over these areas.
(Aftenposten)
DATE: 9 August 1994
FIRST MATE DETAINED (NTB/Aftenposten)
The Icelandic trawler "Hagangur II" left Tromsoe for Iceland
Monday evening without its first mate. The Icelandic owners first
had to provide a NOK 220,000 bank guarantee to cover fines and
court costs. The police have petitioned the Nord-Troms court of
examination to have the mate remanded in custody until
arraignment, no later than Friday this week. The captain and the
shipowner have been fined NOK 50,000 and NOK 105,000 respectively
for having resisted inspection by the Coast Guard. At the
recommendation of the Troms and Finnmark Public Prosecutor, they
will not be charged with illegal fishing in the protection zone.
"Under the present legal codes, it would be difficult to
successfully press charges of unlawful fishing in the protection
zone around Svalbard, so this count is not included in the charges
against the captain and owner of the 'Hagangur II'," says Senior
Public Prosecutor for the Troms and Finnmark jurisdiction Tormod
Bakke. "The Ministry of Foreign Affairs will take no action in
connection with the shooting incident involving the 'Hagangur II'.
This is a case for the prosecuting authority, but we will be
following the case with great interest," says press spokesman
Ingvard Havnen.
NEW ASSAULT ON CENTRE SECURITY POLICY (Aftenposten)
The verbal war between supporters and opponents of EU membership
on defence and security policy issues continues. Defence Minister
Joergen Kosmo denies that he has stated that opposition to EU
membership implies opposition to NATO. He accepts that the Centre
Party is in favour of NATO, but he takes definite issue with the
logic of the party's stand. "The Centre supports a NATO that no
longer exists. Johan J. Jakobsen and the others in the Centre
Party oppose NATO's policies and are not facing up to reality,
namely, that the Western European Union (WEU) is NATO's mainstay
in Europe as well as the EU's military organization." Mr. Kosmo
concedes that his criticism of the Centre Party also applies to
members of his own party who oppose membership of the EU. "Anti-
accessionists in the Labour Party should realize that with respect
to security policy, we are much worse off outside the EU than
inside," he says.
KOSMO LIKELY TO BE CALLED TO ACCOUNT (Arbeiderbladet)
The Stortinget's Standing Committee on Defence will interrupt its
recess next week to decide whether to call Defence Minister
Joergen Kosmo to appear before the committee. If a majority is in
favour, he will have to appear before the committee to explain
statements he has made which many feel have labelled all anti-
accessionists as opponents of NATO, according to committee
chairman Hans J. Roesjorde (Progress Party).
LABOUR MARKET MEASURES TO BE TRIMMED (Aftenposten)
The Government will be trimming labour market measures next year
if the economy continues to improve, according to State Secretary
Erik Orskaug of the Ministry of Local Government and Labour. The
number of people completely out of work is 10,000 lower than at
this time last year. Favourable oil prices and economic recovery
have boosted tax revenues, greatly reduced the budget deficit and
prompted anticipation of a growing demand for labour. Mr. Orskaug
emphasizes, however, that it is still too early to say how much
the measures will be cut in next year's budget.
WORTH NOTING:
- Jens Evensen, former Minister of the Law of the Sea, urges
Norway to begin negotiating with Iceland immediately.
- The Chernobyl disaster will probably cost Norway around NOK 20
million this year. Nearly 100 municipalities are still receiving
special funding.
- The Ministry of Agriculture denies having classified as secret
an EU directive on the use of hormones on production livestock.
"The proposal we are working on is for internal use thus far,"
says political adviser Ingrid Norstein.
TODAY'S COMMENT:
State revenues are likely to increase much more this year than the
Government had anticipated as recently as in June, and it looks as
if the trend will continue next year as well. Higher oil prices
and stronger economic growth than anticipated are the reason. As
the economy recovers, though, there is always the danger that a
renewed borrowing stampede, with spiralling prices and costs, will
cause the economy to overheat. We can only hope that the banking,
commercial and private sectors have learned from the mistakes of
the 1980s, and that growth does not get out of hand. The present
economic upswing should be met with due restraint, and we should
be prepared for a continued high level of taxation. We have every
reason to react, however, when State Secretary Oeygard of the
Ministry of Finance advocates raising taxes and duties even more.
Such a step may prove necessary if the economy threatens to run
away, but it has shown no signs of doing so at present. The
Government should save the money it is already raking in instead
of levying new taxes. (Verdens Gang)
DATE: 10 August 1994
OLSEN WILL NOT NEGOTIATE QUOTAS (Aftenposten)
Although Norway claims full sovereignty in the protection zone
around Svalbard, not a single one of the 17 "pirate trawlers" now
fishing in the zone has been fined. The Coast Guard and the Public
Prosecutor both maintain that there is no legal basis for levying
fines. Minister of Fisheries Jan Henry T. Olsen disagrees,
however, saying they are within their full rights to do so. The
Fisheries Minister dismisses proposals to grant quotas to the
Icelanders, and will not listen to former Minister of the Law of
the Sea Jens Evensen's recommendation to negotiate with the
Icelandic authorities. "We cannot set up a system which allows
other nations to simply go into the protection zone and help
themselves and then receive quotas for having done so," says Mr. Olsen.
EU DOUBTERS HAVE MOST CONFIDENCE IN MS. BRUNDTLAND (Nationen)
A recent survey of voter confidence in the two sides of the EU
membership issue reveals that Ms. Brundtland is by far the
strongest card in the hands of the pro-membership wing in the
contest for the votes of the Eurodoubters. The Government is well
ahead of all other contenders when it comes to doubter confidence.
"No to the EU" and the European Movement in Norway rated lowest.
According to this survey, the only confidence enjoyed by these
two organizations is that of their own members, who have already
taken a stand. But in the campaign leading up to the referendum on
EU membership, the battle for votes will focus on the doubters.
Sixty-three per cent of the Eurodoubters said they were very
confident or somewhat confident in the Government's argumentation
on EU membership. Only one per cent of the doubters replied that
they were very confident in the European Movement in Norway. Two
per cent replied that they were very confident in "No to the EU".
CONTROVERSY AMONG ANTI-ACCESSIONISTS OVER POTENTIAL SWEDISH
YES-VOTE (Verdens Gang)
"No to the EU" is split on the issue of the significance of a Yes
vote in the Swedish referendum on EU membership. The feeling is
widespread at the grass-roots level that the anti-accessionist
leaders are not taking the threat of a Swedish Yes vote seriously
enough. Eva Nordlund, second in command in "No to the EU",
dismisses the criticism. "We are very concerned about what is
going on in Sweden, but we must deflect the accessionists' tactic
of putting Norway's fate into the hands of the Swedes in order to
set up a pro-membership current to help sweep us into the EU," she says.
EU MEMBERSHIP WOULD ENHANCE NORWEGIAN SECURITY (Aftenposten)
"We have seen no signs of EU aggression to date," says Chief of
Defence Staff Torolf Rein. He dismisses claims by Centre Party
chairman Anne Enger Lahnstein that the EU may deploy military
forces aggressively anywhere in the world. Mr. Rein emphasizes
that neither he nor the Headquarters Defence Command Norway have
any official view on Norwegian membership of the EU. He states
only what, in his view, would enhance Norwegian defence and
security. He points out that the NATO summit in January issued a
declaration in which NATO expressed full support for the
development of a European defence identity, for the Maastricht
Treaty and for the Western European Union. In his view, this is an
indication that Europe will assume more responsibility for its own
defence.
WORTH NOTING:
- Norwegian authorities are highly critical of the World Bank's
health and population control programme in Bangladesh. Norway has
contributed NOK 438 million to this programme in the course of the
past 15 years. It is now apparent that much of this assistance
never reached its destination.
- The Ministry of Foreign Affairs has received over 100
applications for support to EU information projects in the autumn,
but it has only NOK 4.8 million to distribute. The applications
are divided evenly between pro and anti-membership organizations.
- Defence Minister Joergen Kosmo's hand-picked adviser, Anne
Roervik, is the only Government political appointee who is a
declared anti-accessionist.
- Norsk Hydro has discovered a promising deposit of oil and gas
south of the Oseberg field. The Petroleum Directorate says it is
still to early to make a definite statement on the size of the find.
- Development of the Troll oil field on the North Sea represents
60,800 man-years in Norway. Every third contract has gone to
foreign contractors, however.
TODAY'S COMMENT:
Centre Party parliamentary leader Johan J. Jakobsen displayed
great skill in laying a formidable smoke-screen over the obvious
blunder made by Centre chairman Anne Enger Lahnstein on television
when she cast doubt on her party's views on NATO. Now he is
combining a high noise level with low fact content to ward off
criticism of the Centre's credibility gap on security policy
issues. His most remarkable move was to call for Defence Minister
Joergen Kosmo to appear before the Storting's Defence Committee.
It is beyond us why an unusually heated exchange should be
anything for the standing committees to get involved in. The crux
of the matter is that NATO's and the EU's views on the future role
of the Western European Union in security policy have converged.
One cannot embrace the one and reject the other, as Ms. Lahnstein
attempted to do on television the other day. She disagrees with
NATO and EU policy in this area, but her courage faltered when it
came to saying so. (Dagbladet)